Агуулгын хүснэгт:

Удирдлагын ямар үзэл баримтлал нь шинжлэх ухааны менежментийн зарчим, техникийн үндэс суурь болдог вэ?
Удирдлагын ямар үзэл баримтлал нь шинжлэх ухааны менежментийн зарчим, техникийн үндэс суурь болдог вэ?

Видео: Удирдлагын ямар үзэл баримтлал нь шинжлэх ухааны менежментийн зарчим, техникийн үндэс суурь болдог вэ?

Видео: Удирдлагын ямар үзэл баримтлал нь шинжлэх ухааны менежментийн зарчим, техникийн үндэс суурь болдог вэ?
Видео: УДИРДАХ УХААН | МЕНЕЖМЕНТИЙН ОРЧИН ҮЕИЙН ЗАГВАРУУД 2024, Арваннэгдүгээр
Anonim

Хариулт. "Хувь хүн биш, хамтын ажиллагаа" нь а зарчим -ийн шинжлэх ухааны менежмент ажилчдын хооронд бүрэн хамтын ажиллагаа байх ёстой гэж заасан байдаг удирдлага Хувь хүн, өрсөлдөөний оронд байгууллагад.

Үүнийг харгалзан үзвэл шинжлэх ухааны менежментийн үндсэн зарчим юу вэ?

Шинжлэх ухааны менежментийн зарчмууд – Таван зарчим : Шинжлэх ухаан , Эрхий хурууны дүрэм биш, эв найрамдал, зөрчилдөөн биш, хамтын ажиллагаа, хувь хүн биш, бусад цөөн хэдэн зүйл. Үүний нэгэн адил багаж хэрэгсэл, ажиллах нөхцөлийг шинжлэх ухааны үндэслэлтэйгээр зохион байгуулдаг. Онох эсвэл алдах эсвэл эрхий хурууны дүрмийг баримтлах арга байхгүй.

Мөн шинжлэх ухааны менежмент гэж юу вэ? Шинжлэх ухааны менежмент -ийн онол юм удирдлага ажлын урсгалд дүн шинжилгээ хийж, нэгтгэдэг. Үүний гол зорилго нь эдийн засгийн үр ашиг, ялангуяа хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Шинжлэх ухааны менежмент Үүсгэн байгуулагч Фредерик Уинслоу Тейлорын нэрээр заримдаа Тейлоризм гэж нэрлэгддэг.

Дараа нь Фредерик Тейлорын 4 зарчим юу вэ?

Ф. В. Тэйлорын дэвшүүлсэн шинжлэх ухааны менежментийн арга нь дараах дөрвөн зарчим дээр суурилдаг

  • (1) Эрхий хурууны дүрэм биш шинжлэх ухаан:
  • (2) Зөрчил биш эв найрамдал:
  • (3) Хувь хүн биш, хамтын ажиллагаа:
  • (4) Хүн бүрийг хамгийн их үр ашиг, хөгжил цэцэглэлтэд хүргэх:

Тейлорын функциональ мастерын арга нь удирдлагын аль зарчим дээр суурилдаг вэ?

Тейлорын функциональ мастерын техник дээр суурилдаг дээр зарчим Ажлын хэлтсийн. Ажлын хэлтэс нь ажлыг хялбар, үр дүнтэй болгох үүднээс жижиг бүлгүүдэд хуваах талаар ярьдаг. Шаардлагатай мэдлэгтэй хүн аливаа ажлыг гүйцэтгэхэд мэдлэггүй хүнээс илүү үр дүн өгнө.

Зөвлөмж болгож буй: