Агуулгын хүснэгт:
Видео: Програм хангамжийн төслийн төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
Төслийн төлөвлөгөөг 8 хялбар алхамаар хэрхэн бичих вэ
- Алхам 1: Үүнийг тайлбарлана уу төсөл гол сонирхогч талуудад хандаж, зорилгоо тодорхойлж, анхны худалдан авалтаа аваарай.
- 2-р алхам: Зорилгоо жагсааж, OKR-уудыг нэгтгэж, тоймыг нь гарга төсөл .
- Алхам 3: a үүсгэх төсөл хамрах хүрээний баримт бичиг.
- Нарийвчилсан гар урлал хийх төсөл хуваарь.
- Алхам 5: Үүрэг, хариуцлага, нөөцийг тодорхойл.
Энд та төслийн төлөвлөгөөг хэрхэн эхлүүлэх вэ?
Төслийн менежментийн үндэс: Төслийн төлөвлөгөөнд хүрэх 6 алхам
- Алхам 1: Оролцогч талуудыг олж тогтоох, уулзах. Оролцогч тал бол таны төслийн төлөвлөгөөний үр дүнд өртсөн хүн юм.
- Алхам 2: Зорилгоо тодорхойлж, эрэмбэлэх.
- Алхам 3: Хүргэгдэх зүйлсийг тодорхойлох.
- Алхам 4: Төслийн хуваарь гарга.
- Алхам 5: Асуудлыг тодорхойлж, эрсдлийн үнэлгээг бөглөнө үү.
- Алхам 6: Төслийн төлөвлөгөөг оролцогч талуудад танилцуулах.
Цаашилбал, төслийн төлөвлөгөөний загвар гэж юу вэ? А. төслийн төлөвлөгөөний загвар таны хэрэгцээтэй адил энгийн эсвэл төвөгтэй байж болно. Та статик цагийн хуваарь эсвэл динамик Гантын диаграмыг оруулахаар сонгож, үйл ажиллагааны зүйл эсвэл бизнесийн зорилгод анхаарлаа хандуулж болно. А. төслийн төлөвлөгөө a-д ихэвчлэн ашиглагддаг төсөл менежментийн контекст, Гант графикийн хамт төлөвлө болон явцыг тайлагнах төсөл өөрчлөлтүүд.
Тиймээс төслийн төлөвлөгөөнд юу тусгах ёстой вэ?
Төслийн төлөвлөгөө нь ихэвчлэн төсөл хэрэгжүүлэх системд ашиглагддаг сэдвүүдийг багтаасан бөгөөд дараахь үндсэн талыг багтаасан болно
- Хамрах хүрээний удирдлага.
- Шаардлагын менежмент.
- Хуваарийн менежмент.
- Санхүүгийн менежмент.
- Чанарын менежмент.
- Нөөцийн менежмент.
- Оролцогч талуудын менежмент - PMBOK 5 -аас шинэ.
- Харилцааны менежмент.
Та өндөр түвшний төслийн төлөвлөгөө хэрхэн гаргах вэ?
Та шинэ зүйлийг үнэлэх бүртээ төсөл мөн түүнд нөөцийг хуваарилах, та үүсгэх а өндөр түвшний төслийн төлөвлөгөө . Өндөр түвшний төлөвлөлт бий болгоход анхаарлаа хандуулж байна төслийн шаардлага, нийлүүлэлт, дараа нь тэдгээрийг цаг хугацааны явцад хянах.
Зөвлөмж болгож буй:
Програм хангамжийн төслийн менежментийн эрсдэлийн үнэлгээ гэж юу вэ?
Эрсдэлийн үнэлгээ. Төсөл бүр ямар нэгэн хэлбэрийн эрсдэлтэй байдаг. Төслийг үнэлэх, төлөвлөхдөө бид төслийн зорилгоо биелүүлэхгүй байх эрсдэлтэй байдаг. 8 -р бүлэгт бид програм хангамжийн системийг боловсруулах явцад гарах эрсдлийг шинжлэх, багасгах арга замуудын талаар ярилцах болно
Та маркетингийн хэрэгжилтийн төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ?
Маркетингийн төлөвлөгөөгөө хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ? Хүлээлтээ зөв тавь. Багаа бүрдүүлж, нөөцийг аюулгүй болго. Төлөвлөгөөгөө хэл. Цагийн хуваарь, даалгавруудыг гарга. Амжилтыг хянах хяналтын самбарыг тохируулна уу. Тогтмол хяналт тавьж, бүртгүүлэх. Дасан зохицоход бэлэн байгаарай. Үр дүнг мэдээлж, амжилтаа тэмдэглээрэй
Та дагаж мөрдөх төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ?
Боломжийн үйлчилгээний тухай хууль нь дагаж мөрдөх үр дүнтэй хөтөлбөрийн долоон үндсэн элементийг тодорхойлсон. Бичгийн бодлого, журам, зан үйлийн стандартыг бий болгож, батлах. Хөтөлбөрийн хяналтыг бий болгох. Боловсон хүчнийг сургах, боловсрол олгох. Бүх түвшинд хоёр талын харилцаа холбоог бий болгох. Хяналт шалгалтын тогтолцоог нэвтрүүлэх
Та маркетингийн судалгааны төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ?
Зах зээлийн судалгаа 101: Судалгааны төлөвлөгөө боловсруулах Алхам 1 – Судалгааны асуудал, зорилгыг тодорхой болгох. Алхам 2 – Судалгааны ерөнхий төлөвлөгөөг боловсруулах. Алхам 3 - Мэдээлэл эсвэл мэдээлэл цуглуулах. Алхам 4 - Өгөгдөл эсвэл мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх. Алхам 5 - Судалгааны үр дүнг танилцуулах эсвэл түгээх. Алхам 6 – Шийдвэр гаргахдаа дүгнэлтийг ашиглана уу
Програм хангамжийн хөгжүүлэлтийн эрсдэлийг хэрхэн тодорхойлох вэ?
Анхаарах зүйл: Нийтлэг эрсдэлтэй газар Шаардлагуудыг буруу ойлгосон. Удирдлагын үүрэг хариуцлага, дэмжлэг дутмаг. Хэрэглэгчийн хангалттай оролцоо дутмаг. Хэрэглэгчийн амлалтад хүрч чадаагүй. Эцсийн хэрэглэгчийн хүлээлтийг удирдаж чадаагүй. Шаардлагын өөрчлөлт. Төслийн менежментийн үр дүнтэй арга зүй дутмаг