Агуулгын хүснэгт:

Програм хангамжийн төслийн төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ?
Програм хангамжийн төслийн төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ?

Видео: Програм хангамжийн төслийн төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ?

Видео: Програм хангамжийн төслийн төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ?
Видео: Төслийн төлөвлөгөөг мэргэжлийн түвшинд боловсруулахад анхаарах зүйлс I Episode 01 2024, Арваннэгдүгээр
Anonim

Төслийн төлөвлөгөөг 8 хялбар алхамаар хэрхэн бичих вэ

  1. Алхам 1: Үүнийг тайлбарлана уу төсөл гол сонирхогч талуудад хандаж, зорилгоо тодорхойлж, анхны худалдан авалтаа аваарай.
  2. 2-р алхам: Зорилгоо жагсааж, OKR-уудыг нэгтгэж, тоймыг нь гарга төсөл .
  3. Алхам 3: a үүсгэх төсөл хамрах хүрээний баримт бичиг.
  4. Нарийвчилсан гар урлал хийх төсөл хуваарь.
  5. Алхам 5: Үүрэг, хариуцлага, нөөцийг тодорхойл.

Энд та төслийн төлөвлөгөөг хэрхэн эхлүүлэх вэ?

Төслийн менежментийн үндэс: Төслийн төлөвлөгөөнд хүрэх 6 алхам

  1. Алхам 1: Оролцогч талуудыг олж тогтоох, уулзах. Оролцогч тал бол таны төслийн төлөвлөгөөний үр дүнд өртсөн хүн юм.
  2. Алхам 2: Зорилгоо тодорхойлж, эрэмбэлэх.
  3. Алхам 3: Хүргэгдэх зүйлсийг тодорхойлох.
  4. Алхам 4: Төслийн хуваарь гарга.
  5. Алхам 5: Асуудлыг тодорхойлж, эрсдлийн үнэлгээг бөглөнө үү.
  6. Алхам 6: Төслийн төлөвлөгөөг оролцогч талуудад танилцуулах.

Цаашилбал, төслийн төлөвлөгөөний загвар гэж юу вэ? А. төслийн төлөвлөгөөний загвар таны хэрэгцээтэй адил энгийн эсвэл төвөгтэй байж болно. Та статик цагийн хуваарь эсвэл динамик Гантын диаграмыг оруулахаар сонгож, үйл ажиллагааны зүйл эсвэл бизнесийн зорилгод анхаарлаа хандуулж болно. А. төслийн төлөвлөгөө a-д ихэвчлэн ашиглагддаг төсөл менежментийн контекст, Гант графикийн хамт төлөвлө болон явцыг тайлагнах төсөл өөрчлөлтүүд.

Тиймээс төслийн төлөвлөгөөнд юу тусгах ёстой вэ?

Төслийн төлөвлөгөө нь ихэвчлэн төсөл хэрэгжүүлэх системд ашиглагддаг сэдвүүдийг багтаасан бөгөөд дараахь үндсэн талыг багтаасан болно

  • Хамрах хүрээний удирдлага.
  • Шаардлагын менежмент.
  • Хуваарийн менежмент.
  • Санхүүгийн менежмент.
  • Чанарын менежмент.
  • Нөөцийн менежмент.
  • Оролцогч талуудын менежмент - PMBOK 5 -аас шинэ.
  • Харилцааны менежмент.

Та өндөр түвшний төслийн төлөвлөгөө хэрхэн гаргах вэ?

Та шинэ зүйлийг үнэлэх бүртээ төсөл мөн түүнд нөөцийг хуваарилах, та үүсгэх а өндөр түвшний төслийн төлөвлөгөө . Өндөр түвшний төлөвлөлт бий болгоход анхаарлаа хандуулж байна төслийн шаардлага, нийлүүлэлт, дараа нь тэдгээрийг цаг хугацааны явцад хянах.

Зөвлөмж болгож буй: