Видео: Програм хангамжийн төслийн менежментийн эрсдэлийн үнэлгээ гэж юу вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
Эрсдлийн үнэлгээ . Бүр төсөл орно эрсдэл ямар нэгэн хэлбэрээр. Хэзээ үнэлэх болон төлөвлөлт a төсөл , бид санаа зовж байна эрсдэл -ийн төслийн зорилгоо биелүүлэхгүй байна. 8 -р бүлэгт бид дүн шинжилгээ хийх, багасгах арга замыг авч үзэх болно эрсдэл явцад хөгжил -ийн а програм хангамж систем.
Мөн эрсдэлийн үнэлгээ гэж юу гэсэн үг вэ?
Эрсдлийн үнэлгээ байна тодорхойлсон Бизнесийн зүгээс Толь бичиг зэрэг: “Тодорхойлолт эрсдэл ашиг ба түүнтэй холбоотой чанарын болон тоон харилцааг бий болгох замаар удирдлагын тэргүүлэх чиглэл эрсдэл .” Компанийн өгөгдөл, сервер, сүлжээ, програм хангамжийг хариуцдаг хүн a эрсдлийн үнэлгээ.
Үүний дараа 3 төрлийн эрсдэл гэж юу вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ. Эрсдэлийг ерөнхийд нь бизнесийн эрсдэл, бизнесийн бус эрсдэл, санхүүгийн эрсдэл гэж гурван төрөлд ангилж болно.
- Бизнесийн эрсдэл: Хувьцаа эзэмшигчийн үнэ цэнэ, ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд ийм төрлийн эрсдэлийг бизнесийн байгууллагууд өөрсдөө хийдэг.
- Бизнесийн бус эрсдэл: Эдгээр төрлийн эрсдэл нь пүүсүүдийн хяналтанд байдаггүй.
Нэмж дурдахад програм хангамжийн төслийн менежментийн эрсдлийн үнэлгээ гэж юу вэ?
Програм хангамжийн эрсдлийн үнэлгээ тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, эрэмбэлэх үйл явц юм эрсдэл . Ерөнхийдөө том, дунд, жижиг гэж байдаг програм хангамж тус бүрт нөлөөлж болох төслүүд a эрсдэл . Уран зохиолд өргөн хүрээтэй байдаг эрсдлийн үнэлгээ руу чиглэсэн судалгаа програм хангамж төслүүд.
Эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх үйл явц юу вэ?
Эрсдлийн шинжилгээ нь үйл явц Энэ нь бизнесийн гол санаачилга эсвэл төслүүдэд саад учруулж болзошгүй асуудлуудыг тодорхойлж, удирдахад тань тусална. Гүйцэтгэхийн тулд a Эрсдлийн шинжилгээ , та эхлээд өөрт учирч болзошгүй аюул заналыг тодорхойлж, дараа нь эдгээр аюул заналхийлэх магадлалыг тооцоолох хэрэгтэй.
Зөвлөмж болгож буй:
Програм хангамжийн төслийн төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ?
Төслийн төлөвлөгөөг 8 хялбар алхамаар хэрхэн бичих вэ Алхам 1: Төслийг гол оролцогч талуудад тайлбарлаж, зорилгоо тодорхойлж, анхны худалдан авалтаа аваарай. Алхам 2: Зорилгоо жагсааж, OKR -ийг уялдуулж, төслийг тоймло. Алхам 3: Төслийн хамрах хүрээний баримт бичгийг бий болгох. Төслийн нарийвчилсан хуваарь гаргах. Алхам 5: Үүрэг, хариуцлага, нөөцийг тодорхойл
Төслийн менежментийн төслийн сонголт гэж юу вэ?
Төслийн сонгон шалгаруулалт нь төслийн санаа бүрийг үнэлж, хамгийн чухал ач холбогдолтой төслийг сонгох үйл явц юм. Төслүүд нь энэ үе шатанд зөвхөн санал төдий хэвээр байгаа тул зөвхөн төслийн товч тайлбарыг үндэслэн сонгон шалгаруулалт хийдэг. Давуу тал: Төслийн эерэг үр дүнгийн хэмжүүр
Төслийн менежментийн эрсдэлийн матриц гэж юу вэ?
Төслийн эрсдэлийн матрицын жишээ: Төслийн менежерүүдэд хэрэгтэй жишээ. Төслийн эрсдэлийн матрицыг эрсдэлд "чанарын" дүн шинжилгээ хийх үед ашигладаг. Энэ нь эрсдэлийн магадлалыг түүний нөлөөллийн эсрэг үнэлэх үйл явц юм. Энэ нь эрсдэлийн дарааллаар бүлэг эрсдэлд хамаарахгүй, эсвэл төслийг дуусгахын тулд биш, харин хувь хүний эрсдэлд хамаарна
Төслийн менежментийн төслийн ивээн тэтгэгч нь хэн бэ?
Төслийн Удирдлагын Мэдлэгийн Байгууллагын (PMBOK) мэдээлснээр төслийн ивээн тэтгэгч нь "амжилтад хүрэхэд чиглэсэн төсөл, хөтөлбөр эсвэл багцад нөөц, дэмжлэг үзүүлдэг хүн эсвэл бүлэг юм." Төслийн ивээн тэтгэгч нь төслөөс хамаарч өөр өөр байж болно
Төслийн менежментийн эрсдэлийн задаргааны бүтэц гэж юу вэ?
Эрсдэлийн задаргааны бүтэц (RBS) нь төслийн эрсдэлийн боломжит эх үүсвэрүүдийн шаталсан бүтэц юм. Эрсдэлд төслийн зардал, хугацаа, чанарт сөргөөр нөлөөлж болзошгүй төлөвлөөгүй, урьдчилан тооцоолоогүй аливаа зүйл багтана