Агуулгын хүснэгт:

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тасалдлыг та хэрхэн зохицуулдаг вэ?
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тасалдлыг та хэрхэн зохицуулдаг вэ?

Видео: Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тасалдлыг та хэрхэн зохицуулдаг вэ?

Видео: Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тасалдлыг та хэрхэн зохицуулдаг вэ?
Видео: Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар 2022 онд нийлүүлэлтийн сүлжээ тасалдана 2024, Арванхоёрдугаар сар
Anonim

Бидний үзэж байгаагаар ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний менежерүүд саад учруулж буй үйл явдалтай тэмцэхийн тулд ашиглаж болох таван үндсэн стратеги байдаг

  1. Бараа материалын нөөц.
  2. төрөлжүүлэх Нийлүүлэлт Суурь.
  3. Нөөц нийлүүлэгчдийг хөгжүүлэх.
  4. Удирдах Бүтээгдэхүүний эрэлт.
  5. Цөмийг бэхжүүлэх Нийлүүлэлтийн сүлжээ .

Мөн нийлүүлэлтийн сүлжээ тасалдахаас хэрхэн сэргийлэх вэ гэсэн асуулт гарч ирж байна.

Ачаалагч болон тэдгээрийн нийлүүлэлтийн сүлжээний түншүүд нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний өөрчлөлтөд хурдан дасан зохицож, тасалдал үүсэх эрсдлийг багасгах таван арга зам энд байна

  1. Асуудлыг урьдчилан таамаглах.
  2. Харагдах байдлыг олж авах.
  3. Мэдээлэл хуваалцах.
  4. Аюулгүй хүчин чадал.
  5. Бүтээгдэхүүнийг урагшл.

Дараа нь та нийлүүлэлтийн сүлжээнд эрсдэлийг хэрхэн удирдах вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ. Мэдэгдэж буй эрсдэлийг удирдах

  1. Алхам 1: Эрсдэлийг тодорхойлж, баримтжуулах. Эрсдэлийг тодорхойлох ердийн арга бол бүх гол бүтээгдэхүүний өртгийн сүлжээг зураглаж, үнэлэх явдал юм.
  2. Алхам 2: Нийлүүлэлтийн сүлжээний эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоог бий болгох.
  3. Алхам 3: Эрсдэлд хяналт тавих.
  4. Алхам 4: Институцийн засаглал ба байнгын хяналт.

Тиймээс нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тасалдал гэж юу вэ?

Тасалдал нь үйлдвэрлэлийн болон түгээлтийн зангилааны томоохон эвдрэлүүд гэж тодорхойлогддог бөгөөд үүнд а нийлүүлэлтийн сүлжээ . Хошууч болсон цагаасаа нийлүүлэлтийн сүлжээ тасалдсан тохиолдвол компанийн үйл ажиллагааны харьцангуй төлөвшлийг бүхэлд нь тодорхойлдог хэд хэдэн үйл явдлууд үүсдэг. нийлүүлэлтийн сүлжээ эрсдэлийн удирдлагын систем.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний эрсдлийн үндсэн ангилал юу вэ?

Нийлүүлэлтийн эрсдэлийн таван төрөл, тэдгээрийг хэрхэн бууруулах вэ

  • Стратегийн эрсдэл = Нийлүүлэлтийн менежментийн стратегийг зөв сонгох.
  • Зах зээлийн эрсдэл = Брэнд, дагаж мөрдөх байдал, санхүүгийн болон зах зээлийн эрсдэл.
  • Хэрэгжилтийн эрсдэл = Нийлүүлэгчийн хэрэгжилтийг хангах хугацаа ба үйлдвэрлэл/гүйцэтгэлийн налуу.
  • Гүйцэтгэлийн эрсдэл = Байнгын ханган нийлүүлэгчийн чанар, санхүүгийн асуудал.

Зөвлөмж болгож буй: