Агуулгын хүснэгт:

Та гүйцэтгэлийн тоймыг хэрхэн зохион байгуулдаг вэ?
Та гүйцэтгэлийн тоймыг хэрхэн зохион байгуулдаг вэ?

Видео: Та гүйцэтгэлийн тоймыг хэрхэн зохион байгуулдаг вэ?

Видео: Та гүйцэтгэлийн тоймыг хэрхэн зохион байгуулдаг вэ?
Видео: 🎶 ДИМАШ "ОПЕРА 2". История выступления и анализ успеха | Dimash "Opera 2" 2024, Арваннэгдүгээр
Anonim
  1. Амжилт, боломжуудыг үнэл. Та зүгээр л алхаж болохгүй гүйцэтгэлийн үнэлгээ уулзаж, жигүүрлэх.
  2. • Үр дүнд дүн шинжилгээ хийх.
  3. • Түүний давтахыг хүсч буй үйлдлээ тодорхойл.
  4. • Боломж гэж үзэж буй үйлдлүүдээ тодорхойл.
  5. Яриагаа барь. Энэ бол таны ажилтны уулзалт.
  6. • Асууж, сонс.
  7. • Санал хүсэлтээ нэмнэ үү.

Үүнийг анхаарч үзээд ажилчдын тоймыг хэрхэн зохион байгуулах вэ?

Эдгээр зургаан зөвлөгөөг туршиж үзээд гүйцэтгэлийн үнэлгээ тань танд болон ажилчдадаа ашиг тустай эсэхийг шалгаарай

  1. Бүх санал хүсэлтийг урьдчилан бэлтгэ.
  2. Тайлбараа тодорхой бөгөөд товчхон хэлээрэй.
  3. Ажилчдад бөглөсөн үнэлгээний маягтын хуулбарыг өгөх.
  4. Ажилчдын тойм хийх уулзалтыг хоёр талт яриа хэлбэрээр явуулаарай.

Хоёрдугаарт, гүйцэтгэлийн үнэлгээг хэрхэн бичих вэ? Гүйцэтгэлийн үнэлгээнд бэлтгэхэд тань туслах хэдэн зөвлөмжийг энд оруулав.

  1. Үндсэн мэдээлэл цуглуулах.
  2. Гүйцэтгэлийн өдрийн тэмдэглэлээ хянана уу.
  3. Амжилтынхаа жагсаалтыг бэлтгэ.
  4. Өөрийнхөө үнэлгээг хий.
  5. Хөгжих шаардлагатай газруудын жагсаалтыг гарга.
  6. Ирэх хугацааны зорилтын төсөл.
  7. Бэлтгэлээ менежертэйгээ хуваалцаарай.

Дээрхээс гадна гүйцэтгэлийн үнэлгээнд юу оруулах ёстой вэ?

Дараагийн гүйцэтгэлийн үнэлгээний үеэр хэлэх 10 зүйл

  • Амжилтынхаа талаар ярилц.
  • Өсөлтийн тухай ярих.
  • Бизнесийн хөгжлийн талаар асуу.
  • Тодорхой зорилго тавь.
  • Менежердээ санал хүсэлтээ өгнө үү.
  • Та хэрхэн тусалж чадахаа асуу.
  • Ажлаа хийхэд хэрэгтэй хэрэгслүүдээ санал болго.
  • Ирээдүйгээ ярилц.

Эерэг санал хүсэлтийн зарим жишээ юу вэ?

Эерэг санал хүсэлтийн жишээ:

  • Жишээ 1: Таны ажилтан зорилгодоо хүрэх эсвэл давах үед.
  • Жишээ 2: Таны ажилтан санаачлагатай байх үед.
  • Жишээ 3: Таны ажилтан илүү их миль явах үед.
  • Жишээ 4: Таны ажилтан хамтран ажиллагсаддаа туслах үед.
  • Жишээ 5: Ажилтан тань өөртөө итгэх итгэлийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай үед.

Зөвлөмж болгож буй: