Агуулгын хүснэгт:
Видео: Байгууллага дахь эрсдлийг хэрхэн тодорхойлох вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
Байгууллага дахь эрсдэлийг тодорхойлох 8 арга
- Том зургийг задал. Эхлэх үед эрсдэл удирдлагын үйл явц, эрсдэлийг тодорхойлох дийлэхгүй байж болно.
- Гутранги үзэлтэй бай.
- Мэргэжилтэнтэй зөвлөлдөх.
- Дотоод судалгаа хийх.
- Гадны судалгаа хийх.
- Ажилтны санал хүсэлтийг тогтмол авч байх.
- Хэрэглэгчийн гомдолд дүн шинжилгээ хийх.
- Загвар эсвэл програм хангамж ашиглах.
Үүнээс гадна эрсдэлийг хэрхэн тодорхойлох вэ?
Энд миний дуртай эрсдэлийг тодорхойлох долоон арга байна:
- Ярилцлага. Гол оролцогч талуудыг сонгоно уу.
- Тархины шуурга. Би энд тархины довтолгооны дүрмийг давахгүй.
- Хяналтын хуудас.
- Таамаглалын шинжилгээ.
- Шалтгаан ба үр дагаврын диаграммууд.
- Нэрлэсэн бүлгийн техник (NGT).
- Affinity диаграм.
Үүний дараа байгууллагад ямар эрсдэл тулгардаг вэ гэсэн асуулт гарч ирдэг. Байгууллагын эрсдэл тодорхой бус байдлаас болж алдагдал хүлээж болзошгүй юм. Энэ нь гэсэн нэр томъёо юм эрсдэл -ийн дээд түвшинд байгууллага үүнд материаллаг стратеги, нэр хүнд, зохицуулалт, хууль эрх зүй, аюулгүй байдал, үйл ажиллагаа орно эрсдэл . Аюулгүй байдлын эмзэг байдал, аюул занал. Санхүүгийн эрсдэл тогтворгүй өрийн түвшин гэх мэт.
Түүнчлэн, та байгууллагын эрсдэлийг хэрхэн үнэлдэг вэ?
Эрсдэлийг сайн үнэлэх 6 алхам
- Компанийнхаа эрсдэлийг тодорхойл. Эрсдэл гэж юу болохыг тодорхойлохоо бодож үзээрэй.
- Компанийнхаа эрсдэлийн санг бий болгох.
- Эрсдэлийн эзэдээ тодорхойл.
- Эрсдэлийг бууруулах, бууруулах хяналтыг тодорхойлох.
- Эрсдэлийн боломж ба нөлөөллийг үнэлэх.
- Жил бүр дахин үзэх.
Хэдэн эрсдэлийг тодорхойлох ёстой вэ?
Ерөнхий дүрмээр бол самбарууд ёстой Зөвхөн шилдэг 5-15 байгууллагуудыг авч үзье эрсдэл "макро" түвшинд тодорхойлсон болно.
Зөвлөмж болгож буй:
Хоёрдогч эрсдлийг хэрхэн үнэлдэг вэ?
PMBOK гарын авлага нь хоёрдогч эрсдэлийг "эрсдлийн хариу арга хэмжээг хэрэгжүүлэх шууд үр дүнгээс үүдэлтэй эрсдэлүүд" гэж тодорхойлдог. Өөрөөр хэлбэл, та эрсдлийг тодорхойлж, энэ эрсдлийг шийдвэрлэх хариу арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулсан болно. Эдгээр эрсдлүүд нь төсөлд үзүүлэх нөлөөллөөс хамааран хариу арга хэмжээний төлөвлөгөө гаргадаг
Байгууллага дахь багуудын нэр хүнд өсч байгааг та хэрхэн тайлбарлах вэ?
Байгууллага дахь багуудын нэр хүнд өсч байгааг та хэрхэн тайлбарлах вэ? Тэд ажилчдын авьяас чадварыг ашиглах илүү үр дүнтэй арга гэж үздэг. Багууд илүү уян хатан, өөрчлөгдөж буй үйл явдалд хариу үйлдэл үзүүлдэг гэж үздэг. Тэдгээрийг хурдан угсарч, байрлуулж эсвэл дахин төвлөрүүлж, дараа нь татан буулгаж болно
Байгууллага үр дүнтэй сургалтын байгууллага байхын тулд юу шаардлагатай вэ?
Суралцагч байгууллага нь асуудлыг системтэй шийдвэрлэх, шинэ арга барилаар турших, өөрийн туршлага, өнгөрсөн түүхээс суралцах, бусдын туршлага, шилдэг туршлагаас суралцах, мэдлэгийг байгууллагын хэмжээнд хурдан, үр дүнтэй дамжуулах гэсэн таван үндсэн үйл ажиллагаанд чадварлаг байдаг
SAP дахь хүлцлийн бүлгийг та хэрхэн тодорхойлох вэ?
Ажиллагсдад зориулсан хүлцлийн бүлэг нь ажилчдын нийтлэх зөвшөөрөгдсөн баримт бичгийн дээд хэмжээг тодорхойлдог ба хамгийн дээд хэмжээг Борлуулагчийн данс эсвэл харилцагчийн дансанд мөрийн зүйл болгон оруулах боломжтой. Хүлцлийн бүлгийг бий болгож, ажилчдад хуваарилдаг
Хууль тогтоох байгууллага болон бараг хууль тогтоох байгууллага хоёрын ялгаа юу вэ?
Энэ хоёр ангиллын үндсэн ялгаа нь хууль тогтоох шийдвэр нь ирээдүйд хэрэглэх бодлогыг тогтоодог, харин шүүх буюу захиргааны шийдвэр нь эдгээр бодлогыг хэрэгжүүлэх явдал юм. Бодлого тогтоодог хууль тогтоомжийн шийдвэрүүдийн жишээнд: төлөвлөгөө батлах