Агуулгын хүснэгт:
- Байгууллагад байнгын өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхийн тулд манлайлагчид зургаан алхам хийдэг
- Өөрчлөлтийг хүчтэй бөгөөд амжилттай хэрэгжүүлэх
Видео: Байгууллагад өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд яагаад ийм хэцүү байдаг вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
Яагаад Өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх нь маш хэцүү ? Амжилтанд хүрч байна өөрчлөх онд байгууллага хүмүүс болон тэдний бодлыг багтаахын тулд цуцашгүй тууштай байхыг шаарддаг дахь үйл явц. Ихэнх өөрчлөх динамикийг ойлгоогүйн улмаас хүчин чармайлт бүтэлгүйтдэг зохион байгуулалтын өөрчлөлт . Байгууллагын биологийн систем шиг биеэ авч явах.
Энэ мэтчилэн байгууллагад өөрчлөлтийг хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ?
Байгууллагад байнгын өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхийн тулд манлайлагчид зургаан алхам хийдэг
- Алхам 1 - Өөрчлөлтөд бэлтгэ. Эхлээд удирдагчид өөрчлөлтөд бэлддэг.
- Алхам 2 - Өөрчлөлтийг тайлбарла.
- Алхам 3 - алдагдлыг хүлээн зөвшөөрөх.
- Алхам 4 - Уур амьсгалыг бий болгох.
- Алхам 5 - Төлөвлөгөө боловсруулах.
- Алхам 6 - Эхлүүлэх ба тогтвортой байлгах.
Үүний нэгэн адил та байгууллагад соёлын өөрчлөлтийг хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ? Байгууллагын соёлоо хэрхэн өөрчлөх вэ
- Хүссэн үнэт зүйлс, зан үйлийг тодорхойлох. Хүмүүс тэднийг ойлгож, өдөр тутмын зан үйлтэй хэрхэн холбогдож байгааг ойлгож байна уу?
- Соёлыг стратеги, үйл явцтай уялдуулах.
- Соёл, хариуцлагатай холбоотой байх.
- Үзэгдэх дэмжигчидтэй байх.
- Хэлэлцэх боломжгүй зүйлийг тодорхойл.
- Соёлоо брэндтэйгээ нийцүүлээрэй.
- Хүчин чармайлтаа хэмжинэ.
- Яарах хэрэггүй.
Хүмүүс ч бас яагаад байгууллага өөрчлөгддөггүй юм бэ гэж асуудаг.
Нөөцийн хомсдол Нөөцийн хомсдол нь хамгийн нийтлэг шалтгаануудын нэг юм зохион байгуулалтын өөрчлөлт яагаад бүтэлгүйтдэг ихэнхдээ байгууллагууд . -ийг батлах, үргэлжлүүлэх өөрчлөх урт хугацааны хөрөнгө оруулалт юм. Гайхалтай шийдэл зохион бүтээсэн учраас л ийм зүйл тохиолддоггүй. Үүнийг хэрэгжүүлж, дараа нь туршиж, сайжруулж, бэхжүүлэх ёстой.
Өөрчлөлтүүдийг хэрхэн амжилттай хэрэгжүүлж байна вэ?
Өөрчлөлтийг хүчтэй бөгөөд амжилттай хэрэгжүүлэх
- Алхам 1: Яаралтай байдлыг бий болгох. Өөрчлөлт хийхэд бүхэл бүтэн компани үнэхээр хүсч байвал энэ нь тусалдаг.
- Алхам 2: Хүчирхэг эвсэл байгуулах. Өөрчлөлт хэрэгтэй гэдэгт хүмүүст итгүүл.
- Алхам 3: Өөрчлөлтийн алсын харааг бий болгох.
- Алхам 4: Алсын хараагаа илэрхийлэх.
- Алхам 5: Саад тотгорыг арилгах.
Зөвлөмж болгож буй:
Менежерүүд эрх мэдлийг шилжүүлэхэд яагаад хэцүү байдаг вэ?
Менежер яагаад өөрийг нь да Хяналт - менежер хянаж байж, даалгавраа биелүүлэхийг хүсч болно
Бохирдсон гүний усыг цэвэрлэхэд яагаад ийм хэцүү байдаг вэ?
Газар доорх усыг байршлаасаа болоод цэвэрлэхэд заримдаа хэцүү байдаг. Олон удаа усыг худаг руу шахаж, цэвэрлээд дараа нь худаг руу буцааж уст давхарга руу илгээдэг. Заримдаа газрын доорхи усанд нэмэлт бодис оруулдаг бөгөөд энэ нь бохирдуулагчийг хор хөнөөл багатай болгодог эсвэл устгадаг
Цагийн менежмент яагаад ийм хэцүү байдаг вэ?
Цагийн менежментэд хүндрэлтэй байдгийн нэг шалтгаан нь төлөвлөлтийн төөрөгдлөөс шалтгаалдаг бөгөөд энэ нь хүмүүс өмнө нь даалгавраа хийж байсан ч дуусгахад хэр хугацаа шаардагдахыг дутуу үнэлдэг
Байгууллагад урам зориг, манлайлал яагаад чухал байдаг вэ?
Удирдагч нь өөрийн зохион байгуулалтын зорилгодоо хүрэх, тэр ч байтугай даван туулах боломжийг олгодог тул урам зориг нь чухал юм! Эцсийн эцэст манлайлах гол зорилго нь тийм үү? Үнэндээ урам зоригтой ажиллах хүчгүй бол танай байгууллага маш тогтворгүй байдалд байх болно
Ашгийн бус байгууллагад ажиллах нь яагаад сайн байдаг вэ?
Ашгийн бус байгууллагууд бол танай байгууллагын үйл хэрэгт хувь нэмрээ оруулахын зэрэгцээ ур чадвараа нэмэгдүүлэх, санаагаа хэрхэн үр дүнтэй дэвшүүлэх талаар суралцах маш сайн газар юм. 2. Өөрчлөлт хийх. Ашгийн бус байгууллагад ажиллах нь танд өөрчлөлт хийж, урт хугацааны нөлөөг бий болгох нэг хэсэг болох боломжийг олгодог