Агуулгын хүснэгт:
Видео: Байгууллагын өөрчлөлтийг хэрхэн үр дүнтэй хүргэх вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
Өөрчлөлтийг илэрхийлэх 8 арга, техник:
- Хэзээ тодорхой, шударга бай харилцах өөрчлөлт ажилчдад.
- Хэзээ болгоомжтой байгаарай зохион байгуулалтын өөрчлөлтийг мэдээлэх .
- Ажилчдад юу хэрэгтэй байгааг хэл.
- Хүлээлтийг ашиглан тохируулна уу өөрчлөлтийн удирдлагын харилцаа холбоо .
- Ажилтнууд юу хийх ёстойгоо хэлээрэй.
Байгууллагын өөрчлөлтөд харилцаа холбоо яагаад чухал вэ?
Харилцаа холбоо гэдгийг ойлгоход нь ажилчдад туслах өөрчлөх - шалтгаан, ашиг тус, тэдэнд үзүүлэх нөлөө, үүрэг. Ажилчдыг хийх ажилд оролцуулах өөрчлөх амжилттай. Харилцаа холбоо ажилчдыг оролцоход нь туслах өөрчлөх , тэдэнд хүссэн зүйлээ хийх, оролцох эрх мэдэлтэй болоход нь туслах өөрчлөх.
Дээрхээс гадна та байгууллагын өөрчлөлтийг хэрхэн зохицуулдаг вэ?
- Өөрчлөлтийг тодорхой тодорхойлж, бизнесийн зорилгод нийцүүлнэ.
- Нөлөөлөл болон нөлөөлсөн хүмүүсийг тодорхойлох.
- Харилцааны стратеги боловсруулах.
- Үр дүнтэй сургалт явуулах.
- Туслах бүтцийг хэрэгжүүлэх.
- Өөрчлөлтийн үйл явцыг хэмжинэ.
Үүнээс гадна ажилчдаа солихын тулд хэрхэн харилцах вэ?
Өөрчлөлтийн үед ажилчдаа идэвхтэй байлгах 6 харилцааны зөвлөгөө
- Шалтгааныг илэн далангүй, илэн далангүй хэлээрэй. Ажилтнууд таны хүндэтгэлийг хүртэх ёстой.
- Өөрчлөлтүүдийг дээрээс нь доош нь мэдээл.
- Өөрчлөлт тэдэнд хэрхэн нөлөөлөхийг тайлбарла.
- Өөрчлөлтийн ерөнхий үйл явцыг дэлгэрэнгүй.
- Тэдний хийх ёстой зүйлийн талаар тодорхой мэдээлэл аваарай.
- Ажилчдад мэдээлэл шингээх, асуулт асуух, санаа зовоосон асуудлуудаа илэрхийлэх боломжийг олго.
Та шинэ үйл явцтай хэрхэн харилцах вэ?
Энэ нийтлэлд би өөрчлөлтийг хүмүүст хэрхэн хүргэх талаар авч үзэх болно
- Тодорхой бай.
- Яагаад гэж хэлээрэй.
- Зорилго, төлөвлөсөн үйлдлээ давт, давт, давт.
- Үүнийг визуал болго.
- Хоёр талын гудамжтай болго.
- Урд талын удирдагчид болон удирдагчид анхаарлаа хандуулаарай.
- Шинэ мэдлэгтэй хүмүүсийг дэмжинэ.
- Прогресс руу заа.
Зөвлөмж болгож буй:
Байгууллагын зан төлөвийг судлах нь байгууллагыг үр дүнтэй болгоход хэр ашигтай вэ?
Байгууллагын зан төлөв нь байгууллага доторх хүмүүс, тэдний ажлыг системтэй судлах явдал юм. Энэ нь ажил таслах, сэтгэл ханамжгүй байх, хоцрох гэх мэт ажлын байранд ажиллах чадваргүй зан үйлийг бууруулахад тусалдаг. Байгууллагын зан байдал нь удирдах ур чадварыг дээшлүүлэхэд тусалдаг; удирдагчдыг бий болгоход тусалдаг
Байгууллагын дизайн ба Байгууллагын хөгжил хоёрын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?
Байгууллагын дизайн гэдэг нь байгууллагын бүтэц, зохион байгуулалтыг бий болгож буй бизнесийн зорилго, нөхцөл байдалд нийцүүлэх үйл явц, үр дүн юм. Байгууллагын хөгжил гэдэг нь хүмүүсийн оролцоотойгоор байгууллагын тогтвортой гүйцэтгэлийг төлөвлөсөн, системтэйгээр хангах явдал юм
Та өөрчлөлтийг хэрхэн бэхжүүлэх вэ?
Өөрчлөлтийг бэхжүүлэх гурван тодорхой алхам байдаг: Ажилчдын санал хүсэлтийг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийх. Цоорхойг оношлох, өөрчлөлтийн эсэргүүцлийг удирдах. Залруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлж, амжилтаа тэмдэглэж байна. Залруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх. Амжилтаа тэмдэглэж, өөрчлөлтийг бататга. Өөрчлөлтийн өмчлөлийг шилжүүлэх
Нэрлэсэн ДНБ-ий өөрчлөлтийг хэрхэн тооцдог вэ?
Нэрлэсэн ДНБ-д эзлэх хувь өөрчлөлт=нэрлэсэн ДНБ/суурь жилийн ДНБ зуугаар үржүүлнэ.Жишээ нь 2014 оны (суурь жил) гарц 400 нэгж, суурь жилийн үнэ 100 рубль, тэгвэл үндсэн жилийн нийт нэрлэсэн ДНБ (400*100) 40000 рубль байна
Байгууллагын үр ашиг, үр дүнтэй байдал гэж юу вэ?
Хэдийгээр энэ хоёр үг нь зорилгодоо хүрэх ахиц дэвшлийг илэрхийлж байгаа ч тодорхой ялгаа бий. Үр ашиг гэдэг нь зөв зүйлийг таны хийх ёстой арга замаар хийхийг хэлдэг бол үр ашиг гэдэг нь зөв зүйлийг хамгийн сайнаар хийхийг хэлдэг. Үр дүнтэй бүх байгууллага үр дүнтэй байдаггүй, харин эсрэгээрээ