Агуулгын хүснэгт:
Видео: Төслийн менежментэд ямар төрлийн эрсдэлүүд байдаг вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
Төслийн эрсдэлийн нийтлэг төрлүүд
- Техникийн Эрсдэл . Жишээлбэл, одоо байгаа технологийн хязгаарлалтыг харгалзан тодорхой шаардлагыг биелүүлэх боломжтой гэдэгт итгэлгүй байна.
- Нийлүүлэлтийн сүлжээ.
- Үйлдвэрлэлийн чадвар эрсдэл .
- Нэгжийн зардал.
- Бүтээгдэхүүний тохирох байдал/Зах зээл.
- Нөөц Эрсдэл .
- Хөтөлбөр- менежмент .
- Хувь хүн хоорондын харилцаа.
Тиймээс төслийн эрсдэлийн төрлүүд юу вэ?
Төслийн менежмент дэх эрсдлийн төрлүүд
- Зардлын эрсдэл, ерөнхийдөө зардлын тооцооны нарийвчлал муу, хамрах хүрээний шилжилтээс шалтгаалж төслийн зардлын өсөлт.
- Эрсдэлийг төлөвлөх, үйл ажиллагаа нь хүлээгдэж байснаас удаан үргэлжлэх эрсдэл.
- Гүйцэтгэлийн эрсдэл, төсөл нь төслийн тодорхойлолтод нийцсэн үр дүнд хүрэхгүй байх эрсдэл.
Дараа нь эрсдэл гэж юу вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ. Энэ хоёр төрөлд хөрөнгө оруулагч бүрийн мэдэх ёстой эрсдэлийн тодорхой төрлүүд байдаг.
- Зээлийн эрсдэл (мөн анхдагч эрсдэл гэж нэрлэдэг)
- Улс орны эрсдэл.
- Улс төрийн эрсдэл.
- Дахин хөрөнгө оруулалтын эрсдэл.
- Зээлийн хүүгийн эрсдэл.
- Валютын эрсдэл.
- Инфляцийн эрсдэл.
- Зах зээлийн эрсдэл.
Мөн 4 төрлийн эрсдэл гэж юу болохыг мэдэх үү?
Компанийн санхүүгийн эрсдлийг ангилах олон арга бий. Үүний нэг аргыг салгах замаар хангадаг санхүүгийн эрсдэл Зах зээлийн эрсдэл, зээлийн эрсдэл, хөрвөх чадварын эрсдэл ба дөрвөн том ангилалд хуваагддаг үйл ажиллагааны эрсдэл.
3 төрлийн эрсдэл юу вэ?
Эрсдэлийг ерөнхийд нь бизнесийн эрсдэл, бизнесийн бус эрсдэл, санхүүгийн эрсдэл гэж гурван төрөлд ангилж болно
- Бизнесийн эрсдэл: Хувьцаа эзэмшигчийн үнэ цэнэ, ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд ийм төрлийн эрсдэлийг бизнесийн байгууллагууд өөрсдөө хийдэг.
- Бизнесийн бус эрсдэл: Эдгээр төрлийн эрсдэл нь пүүсүүдийн хяналтанд байдаггүй.
Зөвлөмж болгож буй:
Төслийн менежментэд ямар бэрхшээл тулгардаг вэ?
Төслийн менежерт тулгарч болох бусад сорилтууд: Боломжгүй хугацаа. Нөөцийн хомсдол. Тодорхой бус гэнэтийн төлөвлөгөө. Хариуцлага дутмаг. Хамрах хүрээ Creep/Хамрах хүрээ өөрчлөгдөнө. Оролцогч талуудын оролцоо дутмаг. Их найдвар
CPM төслийн менежментэд хэр ашигтай вэ?
Critical Path Method (CPM) нь төслийн цаг хугацааг төлөвлөх, удирдах, дүн шинжилгээ хийх алгоритм юм. Алхам алхмаар CPM систем нь төсөл хэрэгжиж эхлэхээс дуусгах хүртэлх чухал болон чухал бус ажлуудыг тодорхойлоход тусалдаг ба түр зуурын эрсдэлээс сэргийлдэг. Чухал ажлуудын ажиллах хугацааны нөөц тэг байна
Төслийн менежментэд харилцаа холбоо ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ?
Төслийн амжилт нь үр дүнтэй харилцаа холбооноос хамаардаг бөгөөд энэ нь аливаа төсөлд харилцааны ач холбогдол юм. Харилцаа холбоог сайжруулах нь амжилтыг дээд зэргээр нэмэгдүүлж, эрсдэлийг бууруулдаг. Нэмж дурдахад, хэрэв төслийн менежер оролцогч талуудтайгаа үр дүнтэй харилцаа холбоог хөгжүүлж чадвал энэ нь түүнд болон багийн хувьд илүү олон төсөл хэрэгжүүлэх болно гэсэн үг юм
Ямар төрлийн зохион байгуулалтын бүтцэд төслийн менежер хамгийн их эрх мэдэлтэй байдаг вэ?
Функциональ байгууллагад төслийн менежерүүд матрицын байгууллагатай харьцуулахад илүү их эрх мэдэлтэй байдаг
Менежментэд ямар төрлийн зорилгууд байдаг вэ?
Байгууллагын 3 төрлийн зорилго нь стратегийн, тактикийн, үйл ажиллагааны зорилго юм. Байгууллагын зорилгын зорилго нь байгууллагын ажилчдад чиглэл өгөх явдал юм. Стратегийн зорилгыг байгууллагын дээд удирдлага тогтоодог