Видео: Стратегийн төлөвлөгөө, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө хоёрын ялгаа юу вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
Стратегийн төлөвлөлт бизнесийн урт хугацааны зорилгод хүрэхэд төвлөрдөг. Нөгөөтэйгүүр, үйл ажиллагааны төлөвлөлт компанийн богино хугацааны зорилгод хүрэхийн тулд хийгддэг. Эдгээрийг тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох, нөөцийг уялдуулах, - д ийм арга зам нь бизнесийн зорилгодоо хүрэхэд хүргэдэг.
Тэгвэл стратеги төлөвлөгөө, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө хоёр юугаараа ялгаатай вэ?
А стратегийн төлөвлөгөө байгууллага нь урт хугацааны алсын хараагаа биелүүлэхэд нь туслах зорилгоор боловсруулсан. Үүний эсрэгээр үйл ажиллагаа явуулж байна төлөвлөгөө бизнесийн тактикийн зорилгод хүрэхийн тулд юу хийх ёстойг шийдэх үйл явцыг хамарна.
Үүний нэгэн адил үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний жишээ юу вэ? Учир нь жишээ , томоохон корпораци (стратегийн төлөвлө ) үйлдвэрлэлийн хэлтэстэй (тактикийн төлөвлө ) A, B, C бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Бүтээгдэхүүн бүрийг тусад нь бэлтгэдэг үйлдвэрийн менежер удирддаг тусдаа үйлдвэрт үйлдвэрлэдэг. үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
Үүний дагуу үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, стратеги төлөвлөгөө хоёр ямар хамааралтай вэ?
А стратегийн төлөвлөгөө нь компанийн зорилгыг тоймлох, тэдгээр зорилгод хүрэх арга замыг тодорхойлоход ашигладаг. Ан үйл ажиллагааны төлөвлөгөө Компанийн зорилгод хүрэхийн тулд хэлтэс, хэлтэс бүр нөөцөө ашиглах цогц арга зам юм.
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гэж юу вэ, түүнд юу багтсан байх ёстой вэ?
Ан Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө маш нарийн зүйл юм төлөвлө Энэ нь тухайн баг, хэсэг, хэлтэс нь байгууллагын зорилгод хүрэхэд хэрхэн хувь нэмэр оруулах талаар тодорхой дүр зургийг өгдөг. The үйл ажиллагааны төлөвлөгөө бизнес эрхлэхэд шаардлагатай өдөр тутмын ажлуудын зураглал болон бүрхэвч.
Зөвлөмж болгож буй:
Бизнес төлөвлөгөө ба бизнес төлөвлөгөө хоёрын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?
Бизнес төлөвлөгөө нь шинэ бизнес эсвэл одоо байгаа бизнест томоохон өөрчлөлт оруулах санал юм. Бизнесийн хэрэг бол стратеги эсвэл төслийн санал юм. Хүчирхийллийн хэрэг нь ижил мэдээллийг агуулж болох боловч стратеги, төсвийн дотоод батлахад ашиглаж болох богино форматтай байж болно
Үйл ажиллагааны шинжилгээ ба мэргэжлийн шинжилгээ хоёрын ялгаа юу вэ?
Үйл ажиллагааны шинжилгээ ба мэргэжлийн шинжилгээний хоорондох ижил төстэй болон ялгаатай талуудыг тайлбарла. Мэргэжлийн дүн шинжилгээ гэдэг нь тухайн хүн эсвэл хэсэг бүлэг хүмүүс ямар үйл ажиллагаа явуулж байгааг юу, хэрхэн яаж системтэйгээр шинжлэхийг хэлдэг үү?
Стратегийн болон үйл ажиллагааны хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?
Үйл ажиллагааны болон стратегийн ялгааг хэн ч зөн совингоор хүлээн зөвшөөрдөг: "Үйл ажиллагаа" гэдэг нь өнөөдөр аливаа зүйлийг хэвийн ажиллахад тусалдаг бөгөөд байнгын анхаарал шаарддаг зүйл юм. "Стратегийн" гэдэг нь шилдэг менежерүүдийн ертөнцөөс урт хугацаанд тодорхойлогддог, ихэвчлэн бодитой бус, гэхдээ маш чухал зүйл юм
Стратегийн болон үйл ажиллагааны хяналтын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?
Стратегийн хяналт нь хэрэгжүүлэхээс эхлээд дуусгах хүртэлх үйл явцын стратегийг харж, стратеги хэр үр дүнтэй, түүнийг сайжруулахын тулд хаана өөрчлөлт оруулах боломжтойг шинжилдэг. Үйл ажиллагааны хяналт нь өдөр тутмын үйл ажиллагаанд төвлөрдөг
Стратегийн тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гэж юу вэ?
Тактикийн төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын янз бүрийн хэсгүүдийн одоогийн үйл ажиллагааг онцолсон богино хугацааны төлөвлөлт юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь стратегийн зорилго, зорилтуудыг тактикийн зорилго, зорилтуудтай холбох үйл явц юм