Агуулгын хүснэгт:

Стратегийн менежментэд тулгарч буй бэрхшээлүүд юу вэ?
Стратегийн менежментэд тулгарч буй бэрхшээлүүд юу вэ?

Видео: Стратегийн менежментэд тулгарч буй бэрхшээлүүд юу вэ?

Видео: Стратегийн менежментэд тулгарч буй бэрхшээлүүд юу вэ?
Видео: #0016 БизнесМН: "Байгууллагын стратеги төлөвлөлт?"... 2024, May
Anonim

Хэдийгээр олон давуу талтай стратегийн менежмент өөрчлөлтийн эсэргүүцлийг бууруулах, хамтын ажиллагааг дэмжих зэрэг сул талууд бас бий. The стратегийн менежмент үйл явц нь нарийн төвөгтэй, цаг хугацаа их шаарддаг, хэрэгжүүлэхэд хэцүү байдаг; зайлсхийхийн тулд чадварлаг төлөвлөлт шаарддаг бэрхшээлүүд.

Стратегийн төлөвлөлтөд ямар бэрхшээл тулгарч байна вэ?

Стратегийн төлөвлөлтийн нийтлэг бэрхшээлүүд нь:

  • Стратегийн ач холбогдолгүй төлөвлөгөө гаргах.
  • Өдөр тутмын болон үйл ажиллагааны асуудалд автагдах.
  • Дотоод анхаарал.
  • Дотор ажилчдаараа бүгдийг хийхийг хичээдэг.
  • Утга учиргүй төлөвлөгөө боловсруулах.
  • Төлөвлөгөөний оронд хүслийн жагсаалтыг боловсруулах.

Үүний нэгэн адил, стратеги төлөвлөлтөд ямар бэрхшээлүүд байдаг вэ гэвэл байгууллагын удирдлага таван алдааг олж илрүүлэхээс зайлсхийх ёстой вэ? Стратегийн төлөвлөгөө бүтэлгүйтдэг таван шалтгаан, ирээдүйд эдгээр нийтлэг бэрхшээлээс зайлсхийхийн тулд юу хийх хэрэгтэйг энд харуулав.

  • Төлөвлөгөө нь хэтэрхий төвөгтэй.
  • Төлөвлөгөө нь одоогийн асуудлыг шийдэж, шийдвэрлэхгүй.
  • Төлөвлөгөө бол үнэндээ зүгээр л төсөв юм.
  • Төлөвлөгөөнд хариуцлага тооцохыг онцлоогүй.
  • Хүснэгтэд найдах нь таныг удаашруулж байна.

Үүний нэгэн адил стратегийн менежментийн эрсдэл юу вэ?

Эдгээр эрсдэлд дараахь зүйлс орно

  • Хэрэглэгчийн эрэлт, сонголтын өөрчлөлт.
  • Хууль эрх зүйн болон зохицуулалтын өөрчлөлт.
  • Өрсөлдөөнт дарамт.
  • Нэгдсэн нэгдэл.
  • Технологийн өөрчлөлт.
  • Ахлах удирдлагын шилжилт хөдөлгөөн.
  • Оролцогч талуудын дарамт.

Жилийн стратеги төлөвлөлтийн үйл явцыг ашиглахад тулгардаг гол бэрхшээлүүд юу вэ?

Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явцад байнга ордог дөрвөн ноцтой алдаа эндээс зайлсхийвэл үйл явц болон үр дүнг хоёуланг нь мэдэгдэхүйц сайжруулж чадна

  • Нарийн шинжилгээг алгасах.
  • Итгэлийн стратегийг нэг өдрийн дотор бүтээж болно.
  • Стратегийн төлөвлөлтийг стратегийн гүйцэтгэлтэй холбож чадахгүй байна.

Зөвлөмж болгож буй: