Агуулгын хүснэгт:
Видео: Боловсон хүчний шинжилгээг хэрхэн бичих вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
Танай байгууллагыг боломж, хүсэл тэмүүллээ гүйцэлдүүлэхэд туслах боловсон хүчний төлөвлөгөөг гаргах таван алхмыг энд оруулав
- Зорилгоо тодорхойл.
- Боловсон хүчний бэлэн байдалд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлох.
- Байгууллагын үйл ажиллагааны хэрэгцээг тодорхойлох.
- Conduct Gap Шинжилгээ .
- Төлөвлөгөө үүсгэх.
Түүнчлэн боловсон хүчний шинжилгээг хэрхэн хийдэг вэ?
Ийм байдлаар үр дүнтэй боловсон хүчин буюу хүмүүсийн стратегийг бий болгох бидний долоон алхам энд байна
- Бизнесийн зорилгоо тодорхойл.
- Одоогийн хүмүүсийн ландшафтыг бий болго.
- Хүмүүсийн хэв маягт дүн шинжилгээ хийх.
- Ажилтнууд болон хүмүүсийн хэрэгцээг тодорхойлох.
- Ирээдүйн боловсон хүчний төсөөллийг бий болгох.
- Ажил олгогчийн хүчтэй брэнд, ажлын байрны соёлыг төлөвшүүлэх.
Үүнтэй адил боловсон хүчний түвшин гэж юу вэ? Боловсон хүчний түвшин . Үр дүнтэй боловсон хүчин Энэ нь зөв хүмүүсийн зөв тоо, зөв газарт, зөв цагт байх явдал юм. Энэ нь зөвхөн хангалттай байх асуудал биш юм ажилтнууд , гэхдээ тэдгээр нь аюулгүй ажиллахад тохиромжтой мэдлэг, ур чадвар, туршлагатай эсэхийг баталгаажуулах.
Ийм байдлаар боловсон хүчний стратеги гэж юу вэ?
Стратегийн боловсон хүчин тодорхойлолт Стратегийн боловсон хүчин а-д хамаарна стратеги цөөн тооны байнгын ажилчдыг ажилд авах, түр ажилчдыг өөр, илүү мэргэшсэн албан тушаалд ашиглах. Энэ нь тодорхойлох, шийдвэрлэх үйл явц юм боловсон хүчин -ын үр дагавар стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
Боловсон хүчний хэрэгцээг тодорхойлоход ямар аргыг ашигладаг вэ?
- Бизнесийн урсгалыг үнэлэх. Бизнесийн байнгын урсгалыг ажиглаж, үнэлэх нь боловсон хүчний хэрэгцээний талаархи үндсэн ойлголтыг өгдөг.
- Менежерүүдээс асуу. Ажилтны оновчтой түвшинг тодорхойлох албан бус боловч үр дүнтэй арга бол менежерүүдтэй тэдний хэрэгцээний талаар ярилцах явдал юм.
- Хэрэглэгчийн туршлагад анхаарлаа хандуулаарай.
- Суурийг битүү байлга.
- Өрсөлдөгчдийг жишиг болгон ашиглах.
Зөвлөмж болгож буй:
Боловсон хүчний үндсэн гурван үе шат юу вэ?
Хүний нөөцийн менежментийн гурван үе шат бол олж авах, хөгжүүлэх, дуусгавар болгох явдал юм. Эдгээр үе шатуудыг ажилд авахын өмнөх үе шат, сургалтын үе шат, ажилд авсны дараах үе шат гэж нэрлэдэг
Боловсон хүчний хандлага гэж юу вэ?
Полицентрик боловсон хүчний хандлага нь дээд удирдлагын албан тушаалыг ихэвчлэн тухайн орон нутгийн байгууллагын ажилтнууд гүйцэтгэдэг хүлээн авагч компанийн хэм хэмжээ, практикт ихээхэн анхаардаг. Жишээлбэл, Мексик дэх АНУ-ын нэгэн компани удирдах албан тушаалд ажиллахын тулд Канадаас ажилтан авах талаар бодож болно
Жилд боловсон хүчний эргэлтийг хэрхэн тооцдог вэ?
Ажилчдын эргэлтийн тооцоог нэг жилийн нийт ажилчдын тоог жилийн дундаж ажилчдын тоонд хуваах замаар эхлүүл. Дараа нь тоог 100-аар үржүүлнэ. Нийт нь таны жилийн боловсон хүчний эргэлтийн хувь хэмжээг хувиар илэрхийлнэ
Агаарын цэргийн хүчний боловсон хүчний төв гэж юу вэ?
Салбар: АНУ-ын Агаарын цэргийн хүчин
Даалгаврын шинжилгээг хэрхэн бичих вэ?
Даалгавар тодорхойлох Даалгавар тодорхойлох. Бүх ажил эсвэл дэд ажлуудыг дуусгахад шаардагдах хугацааг тодорхойл. Даалгаврын шинжилгээ яагаад шаардлагатай байгааг тайлбарла. Даалгаврын алхамуудыг тоймло. Даалгаврыг гүйцэтгэсэн алхам бүрийг дэс дарааллаар жагсаан бич. Хичнээн өчүүхэн ч байсан алхам бүрийг бүхэлд нь тодорхойл