Агуулгын хүснэгт:

Бүтээгдэхүүний хоцрогдолтой байдлын онцлогууд юу вэ?
Бүтээгдэхүүний хоцрогдолтой байдлын онцлогууд юу вэ?

Видео: Бүтээгдэхүүний хоцрогдолтой байдлын онцлогууд юу вэ?

Видео: Бүтээгдэхүүний хоцрогдолтой байдлын онцлогууд юу вэ?
Видео: Өдөрт нэг цаг гэрийн даалгавар хийхийг зөвлөж байна | MNB 2024, Дөрөвдүгээр сар
Anonim

Тодорхойлолт. А бүтээгдэхүүний хоцрогдол шинэ жагсаалт юм онцлог , одоо байгаа өөрчлөлтүүд онцлог , алдаа засах, дэд бүтцийн өөрчлөлт эсвэл тодорхой үр дүнд хүрэхийн тулд баг хийж болох бусад үйл ажиллагаа. The бүтээгдэхүүний хоцрогдол нь багийн ажиллаж буй зүйлсийн цорын ганц эрх мэдэл бүхий эх сурвалж юм.

Дараа нь бүтээгдэхүүний хоцрогдол гэж юу вэ?

Хамгийн энгийн тодорхойлолтоор бол Scrum бүтээгдэхүүний нөөц бүртгэл зүгээр л төслийн хүрээнд хийх шаардлагатай бүх зүйлийн жагсаалт юм. Энэ нь уламжлалт шаардлагын тодорхойлолтын олдворуудыг орлуулдаг. Эдгээр зүйлс нь техникийн шинж чанартай эсвэл хэрэглэгч төвтэй байж болно, жишээ нь. хэрэглэгчийн түүх хэлбэрээр.

Дээрхээс гадна бүтээгдэхүүний хоцрогдол болон спринтийн хоцрогдол хоёрын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ? The спринтийн хоцрогдол -ийн дэд хэсэгтэй адил юм бүтээгдэхүүний хоцрогдол . The спринтийн хоцрогдол -аас гаралтай бүтээгдэхүүний хоцрогдол , гэхдээ энэ нь зөвхөн тухайн зүйлийг эсвэл тус бүрийн хугацаанд дуусгах боломжтой зүйлсийг агуулдаг спринт . -ээс ялгаатай нь бүтээгдэхүүний хоцрогдол Гэсэн хэдий ч, the спринтийн хоцрогдол хугацаанд өөрчлөгдөөгүй байна спринт.

Үүнтэй холбоотойгоор сайн бүтээгдэхүүний хоцрогдол юу вэ?

Сайн бүтээгдэхүүний нөөц Онцлог шинж чанарууд. Сайн бүтээгдэхүүний хоцрогдол ижил төстэй шинж чанаруудыг харуулдаг. Роман Пичлер (Pichler 2010) болон Майк Кон нар хэд хэдэн чухал шинж чанаруудыг нэгтгэн дүгнэхийн тулд DEEP гэсэн товчлолыг зохиосон. сайн бүтээгдэхүүний хоцрогдол : Тохиромжтойгоор нарийвчилсан, яаралтай, тооцоолсон, тэргүүлэх ач холбогдол бүхий.

Та хоцрогдсон үеийн онцлогуудыг хэрхэн эрэмбэлэх вэ?

Бүтээгдэхүүний нөөцийг эрэмбэлэх 6 зөвлөмж

  1. Дараагийн спринтийг илэрхийлэхийн тулд бүтээгдэхүүний нөөцийн жагсаалтын шилдэг зүйлсийг цэгцлээрэй.
  2. Хоцролтод хоёрдугаар түвшний тэргүүлэх чиглэлээс доогуур ямар ч ажлыг бүү оруул.
  3. Эдгээр бага ач холбогдолтой (эсвэл урт хугацааны) санаа, хүсэлтийн хувьд тусдаа жагсаалт үүсгэ.

Зөвлөмж болгож буй: