2025 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-22 16:06
Өөрчлөлтийн бүтэлгүйтэл гэсэн өргөн нэр томъёо юм бүтэлгүйтэл стратеги, хөтөлбөр, төсөл, санаачилга. Ерөнхийдөө, А өөрчлөх байна бүтэлгүйтсэн байгаа гэж үзвэл бүтэлгүйтсэн гол оролцогч талууд. -ийн хөтөлбөр өөрчлөх Энэ нь хожимдсон бөгөөд хэт их төсөвлөсөн нь бизнесийн чухал үр дүнг бий болговол амжилт гэж тооцогдох болно.
Өөрчлөлтийн удирдлага бүтэлгүйтвэл яах вэ?
Нөөцийн хомсдол Нөөцийн хомсдол нь зохион байгуулалттай холбоотой хамгийн нийтлэг шалтгаануудын нэг юм өөрчлөлт амжилтгүй болно ихэнх байгууллагад. -ийг батлах, үргэлжлүүлэх өөрчлөх урт хугацааны хөрөнгө оруулалт юм. Гайхалтай шийдэл зохион бүтээсэн учраас л ийм зүйл тохиолддоггүй. Үүнийг хэрэгжүүлж, дараа нь туршиж, сайжруулж, бэхжүүлэх ёстой.
Цаашилбал, McKinsey-ийн өөрчлөлт яагаад бүтэлгүйтсэн бэ? 1 Шалтгаан яагаад ихэнх нь Өөрчлөх Удирдлагын хүчин чармайлт Амжилтгүй . Хамгийн зохион байгуулалттай өөрчлөх хүчин чармайлт нь удирдагчид болон менежерүүдийн тооцоолж байснаас илүү их мөнгө зарцуулж, илүү урт хугацаа шаарддаг. Ер нь судалгаанаас McKinsey болон Компани нь бүх өөрчлөлтийн 70% -ийг харуулж байна бүтэлгүйтсэн.
Цаашилбал, өөрчлөлтийн ихэнх санаачлагууд яагаад бүтэлгүйтдэг вэ?
Гэхдээ хэрэв тэд энэ туршлагыг сайжруулахад амжилтанд хүрэхийг хүсч байвал үүний үндсэн шалтгааныг арилгах ёстой өөрчлөлтийн санаачлага бүтэлгүйтдэг : Тэд тэргүүн эгнээний менежерүүдэд хангалттай анхаарал хандуулдаггүй. Тэд компанийн хүсч буй бизнесийн үр дүнд хүрэхийн тулд яг ямар арга хэмжээ авах ёстой талаар тэргүүн шугамын менежерүүдийг төвлөрүүлдэггүй.
Өөрчлөлтийн менежментийн стратеги яагаад бүтэлгүйтдэг вэ?
Энд зургаан шалтгаан байна өөрчлөлтийн менежментийн стратеги бүтэлгүйтдэг . Хэрэгцээг урьдчилан тооцоолоогүй. The өөрчлөх Компаниудын ашиглаж болох боломжууд бизнесийн дотор болон гадна байж болно. Хэрэгцээ нь бизнесийн загвар эсвэл бүтээгдэхүүний тохируулга, тэр ч байтугай компанийг дараагийн түвшинд хүргэх салбарын боломж байж болно.
Зөвлөмж болгож буй:
Мэдээллийн технологийн төслийн бүтэлгүйтэл хэдэн хувьтай байна вэ?
Төслийн удирдлагын хүрээлэнгийн (PMI) 2017 оны тайлангаас харахад мэдээллийн технологийн төслүүдийн 14 хувь нь бүтэлгүйтдэг. Гэсэн хэдий ч энэ тоо нь зөвхөн нийт алдааг илэрхийлдэг. Шууд бүтэлгүйтсэн төслүүдийн 31 хувь нь зорилгоо биелүүлээгүй, 43 хувь нь анхны төсвөө хэтрүүлсэн, 49 хувь нь хоцорсон байна
Байгууллагын өөрчлөлтийн онол гэж юу вэ?
Байгууллагын өөрчлөлт гэдэг нь тухайн байгууллагын стратеги, үйл явц, журам, технологи, соёлыг өөрчлөх үйл явц, түүнчлэн ийм өөрчлөлтийн байгууллагад үзүүлэх нөлөөллийн тухай юм. Байгууллагын өөрчлөлтийн талаар олон янзын онол байдаг
Бүтцийн өөрчлөлтийн түнш гэж юу вэ?
Бүтцийн өөрчлөлтийн түншүүд нь санхүүгийн ерөнхий зөвлөгөө, хөрөнгийн бүтцийн талаарх зөвлөгөө, шүүхээс гадуурх бүтцийн өөрчлөлт ба дахин хөрөнгөжүүлэх, 11-р бүлгийн өөрчлөн байгуулалт, зээлдүүлэгчийн хэлэлцээр, хөрөнгө нэмэгдүүлэх, нэгдэх, худалдан авах, салгах зэрэг өргөн хүрээний үйлчилгээ үзүүлдэг үйлчлүүлэгчдийн багийн нэг хэсэг болж ажилладаг
Өөрчлөлтийн онолын загвар гэж юу вэ?
Курт Левиний өөрчлөлтийн онолын загвар нь сайжруулахад өндөр түвшний хандлагыг хангадаг 3 үе шаттай (Хөлдөөх-Өөрчлөлт-Хөлдөх) үйл явц дээр суурилдаг. Энэ нь менежер эсвэл бусад өөрчлөлтийн төлөөлөгчдөд өөрчлөлтийн хүчин чармайлтыг хэрэгжүүлэх хүрээг өгдөг бөгөөд энэ нь үргэлж маш мэдрэмтгий бөгөөд аль болох саадгүй байх ёстой
Өөрчлөлтийн менежментийн харилцаа холбоо гэж юу вэ?
Өөрчлөлтийн менежментэд харилцааны ач холбогдол. Өөрчлөлтийн хөтөлбөрийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд харилцаа холбоо нь байгууллагын хүмүүстэй янз бүрийн арга хэрэгслээр санал бодлоо солилцох, санал бодлоо солилцохыг хамардаг тул хамгийн нарийн төвөгтэй параметрүүдийн нэг юм