Видео: Төслийн менежментэд TOC гэж юу вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
Хязгаарлалтын онол ( TOC ) нь ерөнхий юм удирдлага Элияху М. Голдратт 1984 онд гаргасан Зорилго нэртэй номондоо оруулсан философи нь байгууллагуудад зорилгодоо хүрэхэд нь туслах зорилготой юм. Голдратт энэ үзэл баримтлалыг тохируулсан төслийн удирдлага 1997 онд хэвлэгдсэн Critical Chain номоороо.
Эндээс бизнест TOC гэж юу вэ?
Хязгаарлалтын онол ( TOC ) нь бизнес Lean Manufacturing, QRM гэх мэт логистик менежментийн үүднээс боловсруулсан үйл явцыг сайжруулах арга. Саад бэрхшээл эсвэл хязгаарлалтыг оновчтой ашигласнаар нийлүүлэлтийн сүлжээний үр ашгийг бүхэлд нь сайжруулдаг.
Хоёрдугаарт, ТОС хязгаарлалтын онол гэж юу вэ, яагаад судлах нь чухал вэ? The Хязгаарлалтын онол хамгийн ихийг тодорхойлох аргачлал юм чухал Зорилгодоо хүрэх замд саад болж буй хязгаарлах хүчин зүйл (жишээ нь хязгаарлалт) бөгөөд дараа нь хязгаарлалтыг хязгаарлах хүчин зүйл байхаа болтол нь системтэйгээр сайжруулах. Үйлдвэрлэлийн хувьд хязгаарлалтыг ихэвчлэн гацаа гэж нэрлэдэг.
Төслийн менежментийн хязгаарлалтын онол гэж юу вэ гэж хүмүүс бас асуудаг.
The хязгаарлалтын онол энэ нь таны төрөлхийн асуудлыг шийдвэрлэх арга зам юм төсөл Энэ нь таныг илүү олон зорилгодоо хүрэхэд саад болж байна. -ийн нэг хэсэг хязгаарлалтын онол нь олон харилцан хамаарал бүхий цогц төслүүдэд зориулагдсан сэтгэх үйл явц гэж нэрлэгддэг арга зүй юм.
Хязгаарлалтын онол яагаад чухал вэ?
The хязгаарлалтын онол нь чухал үйл явцын урсгалыг сайжруулах хэрэгсэл. Зүгээр л тавь онол "Аливаа системийн нэвтрүүлэх чадвар нь нэг хязгаарлалтаар тодорхойлогддог." Тиймээс нэвтрүүлэх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд саад бэрхшээл, хязгаарлалтыг олж тогтоох, сайжруулахад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.
Зөвлөмж болгож буй:
Төслийн менежментэд сүйрлийн хугацаа гэж юу вэ?
Хийсвэр. Төслийн сүйрлийн хугацаа нь төслийн нэг буюу хэд хэдэн чухал үйл ажиллагааны хугацааг багасгах замаар төслийн үргэлжлэх хугацааг богиносгох арга юм. Төслийн менежментийг шинээр сурч буй оюутанд сүйрлийн цагийг заах, мөн төслийн менежментийг сурахад хүндрэлтэй байдаг
Төслийн менежментэд урагшаа дамжуулалт, ухрах дамжуулалт гэж юу вэ?
Урагшаа дамжуулалт нь төслийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох, төслийн чухал зам буюу Чөлөөт хөвөгчийг олохын тулд сүлжээний диаграмаар урагшлах арга юм. Харин арагшаа дамжуулалт нь хожуу эхлэлийг тооцоолох эсвэл үйл ажиллагаанд ямар нэгэн сулрал байгаа эсэхийг олохын тулд эцсийн үр дүн рүү ухрахыг илэрхийлдэг
Төслийн менежментэд PDM гэж юу вэ?
Википедиа, чөлөөт нэвтэрхий толь. Давуу байдлын диаграмын арга (PDM) нь төслийн төлөвлөгөөнд үйл ажиллагааны хуваарь гаргах хэрэгсэл юм. Энэ нь үйл ажиллагааг дүрслэхийн тулд зангилаа гэж нэрлэгддэг хайрцгийг ашигладаг, тэдгээрийг хамаарлыг харуулсан сумаар холбосон төслийн хуваарийн сүлжээний диаграммыг бүтээх арга юм
Төслийн менежментэд ЖДҮ гэж юу вэ?
ЖДҮ гэдэг нь тухайн чиглэлээр мэргэшсэн хувь хүн гэж тодорхойлогддог. Нэг төсөлд агаар, ус, нийтийн аж ахуй, технологийн машин, процесс, сав баглаа боодол, хадгалалт, түгээлт, нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн олон ЖДҮ-үүд байх болно
Төслийн менежментэд PMB гэж юу вэ?
Төслийн менежментийн суурь нь таны төслийн төлөвлөгөөний тодорхой тодорхойлогдсон эхлэлийн цэг юм. Энэ нь таны төслийн ахиц дэвшлийг хэмжих, харьцуулах тогтмол лавлах цэг юм. PMB нь нэг бүрэлдэхүүн хэсгийн өөрчлөлт бусад хэсэгт хэрхэн нөлөөлж байгааг үр дүнтэй хянах, удирдах боломжийг олгодог