Та гүйцэтгэлийн асуудлыг хэрхэн зохицуулдаг вэ?

2025 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-22 16:06

Ажилчдын муу гүйцэтгэлийг үр дүнтэй зохицуулах шилдэг 5 зөвлөгөө

1. Гартаа баримттай тодорхой бай. Ажилчдынхаа гүйцэтгэлийн талаар тэдэнтэй ярилцах нь чухал юм.
2. Ажилчдынхаа хэрэгцээг анхаарч үзээрэй.
3. Санал хүсэлт дээр анхаарлаа төвлөрүүл.
4. Хангах Гүйцэтгэл Дэмжих технологи.
5. Шагнал болон хүлээн зөвшөөрлийг санал болго.

Үүний нэгэн адил та гүйцэтгэлийн асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх вэ?

Ажилчдын гүйцэтгэлийн асуудлыг шийдвэрлэх 6 алхам:

1. Алхам 1: Эхлээд гүйцэтгэл, хоёрдугаарт шийдэл.
2. Алхам 2: Хазайлтыг тодорхойлох.
3. Алхам 3: Хазайлтыг мэдээлэх.
4. Алхам 4: Шалтгаан(ууд)-д тэднийг татан оролцуул.
5. Алхам 5: Хамгийн сайн шийдлийг сонго.
6. Алхам 6: Үр дагаврыг тодорхойлох.
7. Агуу удирдагчид эзэмшсэн, хэн ч эзэмшиж чаддаг, батлагдсан 6 ур чадвар.

Мөн та муу гүйцэтгэлийн үнэлгээг хэрхэн зохицуулах вэ? Гүйцэтгэлээ муу шалгасны дараа та нэр хүндээ ингэж засдаг

1. Сэтгэлээр унахыг өөртөө зөвшөөр.
2. Алсын харааг мэдрэхийг зорь.
3. Тодорхой зорилго тавь.
4. Хөгжлийн төлөвлөгөө гаргах.
5. Үргэлжилсэн санал хүсэлтийг асуу.
6. Бусад харилцаагаа сэргээ.
7. Тууштай байх.

Үүнээс гадна та гүйцэтгэлийн менежментийг хэрхэн зохицуулдаг вэ?

Гүйцэтгэлийн менежменттэй харьцах арван зөвлөгөө

1. Тодорхой хүлээлтийг тавь.
2. Нэгдмэл зорилго тавих.
3. Хариуцлага хүлээхийг дэмжинэ.
4. Эерэг гүйцэтгэлийг хүлээн зөвшөөрөх.
5. Зөвшилцсөн, тууштай шийдвэр гарга.
6. Манлайллын дэмжлэг үзүүлэх.
7. Гэнэтийн зүйлийг арилгах.
8. Үүнийг хувийн болгох хэрэггүй.

Гүйцэтгэлийн асуудал юу вэ?

А. гүйцэтгэлийн асуудал ажлын үндсэн шаардлагыг хангахгүй байх явдал юм. Эдгээр нь ажлын байрны тодорхойлолтоор тодорхойлогдсон зан төлөв, үр дүнгийн үндэслэлтэй хүлээлт дээр суурилдаг. гүйцэтгэл компанийн зорилго, бодлого, байгууллагын соёл.