Та гүйцэтгэлийн асуудлыг хэрхэн тодорхойлох вэ?

Агуулгын хүснэгт:

Хэрэв та ажилчдынхаа ажлын гүйцэтгэл асуудал болж байна гэж сэжиглэж байгаа бол ажлын байран дахь болзошгүй асуудлуудыг тодорхойлох зарим аргуудыг эндээс үзнэ үү

Видео: Та гүйцэтгэлийн асуудлыг хэрхэн тодорхойлох вэ?

2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20

Хэрэв та ажилчдынхаа ажлын гүйцэтгэл асуудал болж байна гэж сэжиглэж байгаа бол ажлын байран дахь болзошгүй асуудлуудыг тодорхойлох зарим аргуудыг эндээс үзнэ үү

Өнгөрсөн алдаануудыг шалга.
Ажилчдын тасалдлын талаар тэмдэглэ.
Ажилчдын оролцоог үнэлэх.
Цаг баримтлахыг урьтал болго.
Өндөр гүйцэтгэлтэй ажилчдыг олоход тусламж аваарай.

Үүнийг харгалзан үзээд дутуу гүйцэтгэлийг хэрхэн тодорхойлох вэ?

Бага гүйцэтгэл Байгууллагад хүлээгдэж буй стандартыг хангах чадваргүй байдал юм.

Ажилчдын дутуу гүйцэтгэлийг тодорхойлох

Үйлчлүүлэгчид болон бусад хамтран ажиллагсдаас ирсэн гомдлын тоо нэмэгдсэн.
Зорилго эсвэл зорилгодоо хүрч чадаагүй.
Гүйцэтгэсэн ажлын чанар муу.
Хугацаа дутуу байна.

Цаашилбал, гүйцэтгэлийн зарим нийтлэг асуудал юу вэ? Гүйцэтгэлийн асуудлын төрлүүд

Эрэмбэлэх, цаг хугацаа, хуваарь тааруу.
Цаг алдсан. Хоцрох, ажил таслах, зөвшөөрөлгүй явах. Хэт их зочлох, утас ашиглах, завсарлага авах, интернет ашиглах. Өвчний чөлөөг буруугаар ашиглах.
Ажлын хүсэлтэд удаан хариу үйлдэл үзүүлэх, даалгавраа цаг тухайд нь хийхгүй байх.
Урьдчилан сэргийлэх боломжтой осол.

Цаашилбал, та гүйцэтгэлийн асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх вэ?

Гүйцэтгэлийн асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах дараах гурван зөвлөгөө байна:

Шалтгааныг нь ойлго. Гүйцэтгэлийн асуудлыг шийдэхийн тулд та асуудлын үндсийг ойлгох хэрэгтэй.
Төлөвлөгөө боловсруулах.
Ажилтантай муу гүйцэтгэлийн талаар ярилцахдаа шударга, гэхдээ дэмжээрэй.

Дутуу гүйцэтгэлийн нийтлэг шалтгаан юу вэ?

Ажилд авах мэргэн ухаан: Ажилчдын дутуу гүйцэтгэлийн 10 магадлалтай шалтгаан

Буруу хүнийг ажилд авсан.
Тодорхой хүлээлт байхгүй.
Ажлын дизайн муу.
Үр дүнгүй чиг баримжаа, сургалт.
Асуудалтай ажлын орчин.
Зохион байгуулалтын тохиромжгүй бүтэц.
Үр дүнгүй харилцаа холбоо.
Шагнал, урам зориг дутагдаж байна.

Зөвлөмж болгож буй:

Танин мэдэхүйн олон талт байдал нь асуудлыг шийдвэрлэхэд хэрхэн нөлөөлдөг вэ?

Амжилттай хамтран ажиллах нь хувь хүмүүсээс асуудлыг шийдвэрлэх хэв маягийн ялгааг үр дүнтэй удирдаж, ашиглахыг шаарддаг, өөрөөр хэлбэл танин мэдэхүйн олон талт байдал. Асуудал нь танин мэдэхүйн олон талт байдал нь ерөнхийдөө илүү өргөн хүрээний асуудлыг шийдвэрлэх чадварыг илэрхийлдэг боловч энэ нь ажлаас сатааруулж чаддагт оршино

Бид агентлагийн асуудлыг хэрхэн бууруулах вэ?

Хэрэв төлөөлөгчийн үндсэн ашиг сонирхолд нийцэхгүйгээр ашиг олж байгаа бол ашиг сонирхлын зөрчил үүсч болно. Та бүрэн ил тод байдлыг шаардаж, төлөөлөгчийн чадавхид хязгаарлалт тавьж, нөхөн олговрын бүтцээ захирлын сайн сайхны төлөө холбосноор бизнесийнхээ агентлагийн асуудлыг даван туулж чадна

Та гүйцэтгэлийн асуудлыг хэрхэн зохицуулдаг вэ?

Ажилчдын муу гүйцэтгэлийг үр дүнтэй зохицуулах шилдэг 5 зөвлөгөө Гартаа баримттай байж тодорхой бай. Ажилчдынхаа гүйцэтгэлийн талаар тэдэнтэй ярилцах нь чухал юм. Ажилчдынхаа хэрэгцээг анхаарч үзээрэй. Санал хүсэлт дээр анхаарлаа төвлөрүүл. Гүйцэтгэлийг дэмжих технологиор хангах. Шагнал болон хүлээн зөвшөөрлийг санал болго

Та хандлагын асуудлыг хэрхэн даван туулах вэ?

Муу хандлагыг засах долоон аргыг доор харуулав, учир нь нөхцөл байдал хэрхэн гарах нь таны хяналтад байдаг. Яг юуг өөрчлөх шаардлагатайг тодорхойл. Үлгэр жишээг хайж олох. Нөхцөл байдлыг харах хандлагаа өөрчил. Хэрэв таны хандлага өөрчлөгдвөл таны амьдрал хэрхэн өөрчлөгдөх талаар бодож үзээрэй. Амьдралдаа ямар гайхалтай зүйл байдгийг дүгнэ