Нөхцөл байдлын хандлага нь удирдагчдын талаар юу хэлж өгдөг вэ?
Нөхцөл байдлын хандлага нь удирдагчдын талаар юу хэлж өгдөг вэ?

Видео: Нөхцөл байдлын хандлага нь удирдагчдын талаар юу хэлж өгдөг вэ?

Видео: Нөхцөл байдлын хандлага нь удирдагчдын талаар юу хэлж өгдөг вэ?
Видео: Кофеноос илүү: IT-д хэрхэн нэвтэрч, амьд үлдэх вэ. Бид таны асуултад хариулна. Java ба түүнээс дээш. 2024, Арваннэгдүгээр
Anonim

Нөхцөл байдлын манлайлал хэзээ болохыг хэлнэ удирдагч эсвэл байгууллагын менежер дагалдагчдынхаа хөгжлийн түвшинд тохируулан хэв маягаа өөрчлөх ёстой байна нөлөөлөхийг хичээдэг. Хамт нөхцөл байдлын манлайлал , энэ байна хүртэл удирдагч дасан зохицох дагалдагч биш түүний хэв маягийг өөрчлөх удирдагчийнх хэв маяг.

Мөн манлайлалд нөхцөл байдлын хандлага гэж юу вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ.

Нөхцөл байдлын манлайлал ® нь дасан зохицох чадвартай манлайлал хэв маяг. Энэ стратеги нь урам зориг өгдөг удирдагчид багийн гишүүдээ дүгнэж, ажлын байран дахь олон хувьсагчдыг жинлэн авч, сонгох манлайлал тэдний зорилго, нөхцөл байдалд хамгийн сайн тохирсон хэв маяг. Өнөөдрийн удирдагчид Зөвхөн албан тушаалын эрх мэдэлд тулгуурлан удирдах боломжгүй болсон."

Мөн манлайллын нөхцөл байдлын онолын хамгийн чухал 3 шинж чанар юу вэ? 10 Нөхцөл байдлын манлайллын шинж чанар

  • Уян хатан байдал. Нөхцөл байдлын манлайллын үндсэн санаа бол хамгийн сайн эсвэл тогтсон манлайллын хэлбэр гэж байдаггүй.
  • Нөхцөл байдлаас шалтгаалан өөрчлөгддөг.
  • Удирдах.
  • Дасгалжуулалт.
  • Оролцож байна.
  • Төлөөлөх.
  • Шударга байдал.
  • Зориг.

Үүний нэгэн адил нөхцөл байдлын манлайллын онол яагаад чухал вэ?

The нөхцөл байдлын онол -ийн манлайлал өөрөөр хүлээн зөвшөөрдөг удирдагчдыг хэлдэг манлайлал дагуу хэв маяг нөхцөл байдал мөн тэдний багийн гишүүдийн хөгжлийн түвшин. Энэ нь үр дүнтэй арга юм манлайлал Учир нь энэ нь багийн хэрэгцээнд дасан зохицож, бүх байгууллагад ашигтай тэнцвэрийг бий болгодог.

Нөхцөл байдлын хандлага хэрхэн ажилладаг вэ?

The нөхцөл байдлын хандлага Удирдагч нар нь доод албан тушаалтнуудын хэрэгцээ шаардлагаас хамааран дасан зохицох чадвартай байдаг. Энэ хандлага -ээр дүрсэлсэн байна Нөхцөл байдлын Херси, Бланчард нарын боловсруулсан Манлайллын II загвар (Northouse, 2013). Энэ нь удирдагч нь дэмжих зан үйлээс илүү удирдамжийн зан үйлийг ашигладаг гэдгээрээ онцлог юм.

Зөвлөмж болгож буй: