Тохиргооны удирдлага, өөрчлөлтийн менежмент хоёрын ялгаа юу вэ?
Тохиргооны удирдлага, өөрчлөлтийн менежмент хоёрын ялгаа юу вэ?

Видео: Тохиргооны удирдлага, өөрчлөлтийн менежмент хоёрын ялгаа юу вэ?

Видео: Тохиргооны удирдлага, өөрчлөлтийн менежмент хоёрын ялгаа юу вэ?
Видео: Өөрчлөлтийн менежментийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх аргууд 2024, Арваннэгдүгээр
Anonim

The Өөрчлөлтийн менежментийн ялгаа болон Тохиргооны удирдлага Систем. Үндсэн хоорондын ялгаа нь өөрчлөлтийн удирдлага болон тохиргооны удирдлага системүүд юм өөрчлөлтийн удирдлага үйл явц, төлөвлөгөө, суурь үзүүлэлтүүдийг авч үздэг бол тохиргооны удирдлага бүтээгдэхүүний техникийн үзүүлэлтүүдтэй харьцдаг.

Үүнтэй адилаар тохиргооны удирдлага, өөрчлөлт яагаад зайлшгүй шаардлагатай вэ?

Тохиргооны удирдлага тохируулж болох зүйлсийг тодорхойлох, засвар үйлчилгээ хийх, төлөв байдлыг тайлагнах, баталгаажуулах зэрэгтэй холбоотой өөрчлөлтийн удирдлага тодорхойлох, нөлөөллийн дүн шинжилгээ хийх, баримтжуулах, батлах эсвэл татгалзахтай холбоотой өөрчлөх хүсэлтүүд. Бүх тохируулж болох зүйлсийг өөрчлөхөөс өмнө үүсгэнэ.

Мөн өөрчлөлтийн хяналтад тохиргооны удирдлагыг хэрхэн ашигладаг вэ? Тохиргооны хяналт -д ханддаг удирдлага бүтээгдэхүүний (эсвэл төслийн үр дүнд) харин Хяналтыг өөрчлөх -д ханддаг удирдлага төслийн. Тохиргооны хяналт удирддаг өөрчлөлтүүд бүтээгдэхүүний суурь үзүүлэлт рүү, харин Хяналтыг өөрчлөх удирддаг өөрчлөлтүүд төслийн суурь үзүүлэлт рүү.

Мөн тохиргооны удирдлага гэж юу гэсэн үг вэ?

Тохиргооны удирдлага (CM) нь бүтээгдэхүүний гүйцэтгэл, функциональ болон физик шинж чанаруудыг түүний шаардлага, дизайн, ашиглалтын мэдээлэлтэй нь амьдралынхаа туршид нийцүүлэн тогтоох, хадгалахад чиглэсэн системийн инженерчлэлийн процесс юм.

Өөрчлөлтийн менежмент ба төслийн менежментийн ялгаа нь юу вэ гэдгийг жишээн дээр нарийвчлан тайлбарлах вэ?

Харин төслийн удирдлага дуусгахад шаардлагатай үйл явц, үйл ажиллагаанд анхаарлаа хандуулдаг төсөл (шинэ програм хангамж гэх мэт), өөрчлөлтийн удирдлага тэдгээр төслүүдэд (эсвэл бусад) өртсөн хүмүүст анхаарлаа хандуулдаг өөрчлөлтүүд байгууллагын дотор).

Зөвлөмж болгож буй: