Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн сул тал юу вэ?

Агуулгын хүснэгт:

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн хязгаарлалт

Видео: Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн сул тал юу вэ?

2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн хязгаарлалт

Ирээдүй тодорхойгүй: - Аливаа улс орны ирээдүй тодорхойгүй, өөрөөр хэлбэл улс төр, соёл, технологийн өөрчлөлтүүд өдөр бүр болж байдаг.
Дээд удирдлагын консерватив хандлага:-
Илүүдэл боловсон хүчний асуудал:-
Цаг хугацаа шаардсан үйл ажиллагаа:-
Үнэтэй үйл явц: -

Үүний дагуу хүний нөөцийн сул тал юу вэ?

Боловсон хүчний менежментийн сул талууд

Дасан зохицох чадвар дутмаг. Боловсон хүчний систем нь ерөнхийдөө танай бизнес хүмүүсээ удирдах арга замыг стандартчилах төлөвлөгөө, протоколыг дагаж мөрддөг.
Зардал. Хүний нөөцийн систем нь мөнгө шаарддаг бөгөөд үргэлж богино хугацааны өгөөж өгдөггүй.
Цаг хугацаа.
Урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал.

Цаашлаад хүний нөөцийн төлөвлөлтөд ямар үе шатууд байдаг вэ? Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн зургаан үе шатыг Зураг 5.3-т үзүүлэв.

Байгууллагын зорилгод дүн шинжилгээ хийх:
Одоогийн хүний нөөцийн бүртгэл:
Хүний нөөцийн эрэлт, нийлүүлэлтийг урьдчилан таамаглах:
Ажиллах хүчний зөрүүг тооцоолох:
Хүний нөөцийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулах:
Хяналт, хяналт, санал хүсэлт:

Үүний нэгэн адил хүний нөөцийн төлөвлөлтөд ямар бэрхшээл тулгардаг вэ?

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн 8 үндсэн асуудал

Оновчгүй байдал: Хүний нөөцийн төлөвлөлт нь хүний нөөцийн эрэлт, нийлүүлэлтийг урьдчилан тооцоолох явдал юм.
Тодорхой бус байдал:
Дэмжлэг дутмаг:
Тооны тоглоом:
Ажилчдын эсэргүүцэл:
Ажил олгогчдын эсэргүүцэл:
Зорилго дутмаг:
Цаг хугацаа, зардал:

Хүний нөөцийн менежментийг судалснаар ямар давуу талтай вэ?

Хүний нөөцийн менежментийг судлахын 6 давуу тал

Ажилчдын эргэлтийг сайжруулах. Ажилчдын өндөр эргэлт нь компанийн орлогод сөргөөр нөлөөлдөг.
Зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх арга замууд. Ажилтнууд зан араншин, амьдралын хэв маяг, ажлын ёс суртахууны хувьд өөр байдаг тул ажлын байран дахь зөрчилдөөн гарах нь тодорхойгүй байдаг.
Ажилчдын сэтгэл ханамж.
Ажилчдын гүйцэтгэлийг сайжруулах.
Сургалт, хөгжил.
Төсвийг хянахад тусалдаг.

Зөвлөмж болгож буй:

Та нэг хүний хүний нөөцийн хэлтсийн хувьд хэрхэн амжилтанд хүрэх вэ?

Хүний нөөцийн баг болж хөгжихөд туслах хэдэн зөвлөмжийг доор өгөв. Төлөвлөгөө үүсгэх. Төлөвлөхгүй байх нь бүтэлгүйтэхээр төлөвлөж байна гэж тэд хэлдэг, юуг хэзээ, хэзээ биелүүлэхийг хүсч байгаа төлөвлөгөөгөө боловсруулж эхэл. Итгэмжлэгдсэн хуулийн зөвлөх эсвэл зөвлөхийг хайж олоорой. Мэдээлэлтэй байгаарай. Ажилтнуудтай нэг бүрчлэн танилцаарай. Технологийг хүлээн авах

Нөөцийн төлөвлөлтийн тодорхойлолт юу вэ?

Нөөцийн төлөвлөлт гэдэг нь эдгээр нөөцийг хамгийн их үр ашигтай байлгахын тулд нөөцийг (хүмүүс, машин механизм, багаж хэрэгсэл, өрөө гэх мэт) хуваарилах, ашиглах үйл ажиллагаа юм. Энэ бол нөөцийн төлөвлөлтийн албан ёсны тодорхойлолт юм

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн загварын гурван үндсэн элемент юу вэ?

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн загварын гурван үндсэн элемент нь боловсон хүчний хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, нийлүүлэлтийг үнэлэх, эрэлт нийлүүлэлтийг тэнцвэржүүлэх явдал юм

Стратегийн төлөвлөлтийн давуу тал юу вэ?

Стратегийн төлөвлөлтийн ашиг тус. Байгууллага нь чиглэлийг тодруулах, нийтлэг алсын харааг тодорхойлох, асуудлыг шийдвэрлэх, / эсвэл зорилгодоо хүрэхийн тулд янз бүрийн шалтгааны улмаас стратеги төлөвлөлтөд хамрагдаж болно. Төлөвлөлт нь агентлагуудад дараах боломжийг олгоно: Хэрэглэгчийн хэрэгцээ, санхүүжилт, хөтөлбөрийн тэргүүлэх чиглэлийн өөрчлөлттэй хөл нийлүүлэн алхах