Видео: Төлөвлөлтөд таамаглал ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
-ийн үндэс Төлөвлөлт :
Урьдчилан мэдээлэх түлхүүр нь юм төлөвлөлт . Энэ нь үүсгэдэг төлөвлөлт үйл явц. Төлөвлөлт тодорхой нөхцөл байдал, нөхцөлд хийгдэх ирээдүйн үйл ажиллагааны чиглэлийг шийддэг. Урьдчилан мэдээлэх ирээдүйн нөхцөл байдлын талаархи мэдлэгийг өгдөг
Үүнийг анхаарч үзвэл төлөвлөлтөд юуг урьдчилан таамаглах вэ?
урьдчилан мэдээлэх . А төлөвлөлт Өнгөрсөн ба одоо үеийн мэдээлэл, чиг хандлагын дүн шинжилгээнд тулгуурлан ирээдүйн тодорхойгүй байдлыг даван туулах оролдлогод удирдлагад тусалдаг хэрэгсэл. Урьдчилан мэдээлэх удирдлагын туршлага, мэдлэг, дүгнэлтэд үндэслэсэн тодорхой таамаглалаас эхэлдэг.
Цаашилбал, прогнозыг юунд ашигладаг вэ? Урьдчилан мэдээлэх шийдвэр гаргах хэрэгсэл юм ашигласан Төсөв боловсруулах, төлөвлөх, ирээдүйн өсөлтийг тооцоолоход туслах олон бизнес. Хамгийн найдвартай урьдчилсан мэдээ Тэдний давуу талыг дэмжиж, сул талыг нь багасгахын тулд хоёр аргыг хослуулах. Шүүх Урьдчилан мэдээлэх . Шүүх урьдчилан мэдээлэх зөвхөн бидний зөн совин, туршлагыг ашигладаг.
Урьдчилан таамаглах нь яагаад төлөвлөлтийн чухал хэсэг гэж тооцогддог вэ?
Урьдчилан мэдээлэх тоглодог чухал үүрэг концернийн янз бүрийн салбарт. Үйлдвэрлэлийн нэгэн адил төлөвлөлт , удирдлага юуг ямар нөөцөөр үйлдвэрлэхээ шийдэх ёстой. Тиймээс таамаглалыг авч үздэг зайлшгүй шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсэг Энэ нь удирдлагад зөв шийдвэр гаргахад тусалдаг тул бизнесийн.
Урьдчилан таамаглах үйл явц юу вэ?
Урьдчилан мэдээлэх нь үйл явц Өнгөрсөн болон одоогийн өгөгдөлд тулгуурлан ирээдүйн талаар таамаглах, ихэвчлэн чиг хандлагын дүн шинжилгээ хийх. Ямар ч тохиолдолд өгөгдөл нь шинэчлэгдсэн байх ёстой урьдчилсан мэдээ аль болох үнэн зөв байх. Зарим тохиолдолд сонирхлын хувьсагчийг урьдчилан таамаглахад ашигладаг өгөгдөл нь өөрөө урьдчилан таамагласан байдаг.
Зөвлөмж болгож буй:
TQM -д бенчмаркинг хийх нь ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ?
Энэ нь гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийж, байгууллагын давуу болон сул талыг тэмдэглэж, сайжруулахын тулд юу хийх ёстойг үнэлж байна. Байгууллагад нийцүүлэн одоо байгаа үйл явцыг тохируулах. Бенчмаркинг хийх нь байгууллагын сайжруулалт хийх чадварыг хурдасгадаг
Үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд бодлого, журам ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ?
Бодлого, журам нь аливаа байгууллагын чухал хэсэг юм. Бодлого, журам нь хамтад нь өдөр тутмын үйл ажиллагааны замын зураглалыг бий болгодог. Тэд хууль тогтоомжийн хэрэгжилтийг хангаж, шийдвэр гаргахад чиглүүлж, дотоод үйл явцыг оновчтой болгодог
Хүний нөөцийн төлөвлөлтөд таамаглал гэж юу вэ?
Хүний нөөцийн урьдчилсан таамаглал нь хөдөлмөрийн хэрэгцээ, тэдний бизнест үзүүлэх үр нөлөөг тооцоолох явдал юм. Хүний нөөцийн хэлтэс нь төлөвлөсөн борлуулалт, оффисын өсөлт, элэгдэл болон компанийн ажиллах хүчний хэрэгцээнд нөлөөлж буй бусад хүчин зүйлс дээр үндэслэн боловсон хүчний богино болон урт хугацааны хэрэгцээг урьдчилан таамагладаг
Стратегийн төлөвлөлтөд санхүүгийн удирдлага ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ?
Үйл ажиллагааны хуваарь гаргах, боловсон хүчнийг ажилд авах, халах, төсөв боловсруулах, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг батлах, төлбөрийн нэхэмжлэх илгээх зэрэг санхүүгийн чухал шийдвэрүүдийг гаргах. Энэ нь бизнес эрхлэгчдэд стратегийн төлөвлөлт, шийдвэр гаргахад нь туслах нь дамжиггүй
Чиглэлийн таамаглал ба чиглэлгүй таамаглал хоёрын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?
Чиглэлийн таамаглал нь чиглэлийг урьдчилан таамаглах боломжтой (нэг хувьсагчийн нөгөөд үзүүлэх нөлөө 'Эерэг' эсвэл 'Сөрөг' гэх мэт) жишээ нь: Охид хөвгүүдээс илүү сайн ажилладаг ("илүү сайн" нь таамагласан чиглэлийг харуулдаг) Чиглэлгүй таамаглалууд нь эдгээр юм. Энд ямар нөлөө үзүүлэхийг урьдчилан таамаглахгүй ч хэлж болно