Агуулгын хүснэгт:
Видео: LMX онол хэрхэн ажилладаг вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
Онол . -ийн зорилго LMX онол гишүүд, баг, байгууллагад манлайллын нөлөөг тайлбарлах явдал юм. LMX онол удирдагчид гэж мэдэгддэг хийх харьяалалтай хүн болгонд адилхан хандаж болохгүй. The ажил -Дэд албан тушаалтнуудын холбогдох хандлага, зан байдал нь удирдагч нь тэдэнд хэрхэн хандаж байгаагаас шалтгаална.
Үүнтэй холбогдуулан та LMX онолыг хэрхэн ашигладаг вэ?
Дагагчдын хувьд, өргөдөл гаргаж байна тухай ойлголтууд LMX онол амархан: удирдагчтай өөрийгөө нэгтгэж, нэмэлт даалгавар авч, эерэг үр дүнг хүлээ. Удирдагчдын хувьд, LMX нь илүү том сорилтыг санал болгож байна, учир нь багаа аль болох үр бүтээлтэй болгох нь бүлгийн гаднах гишүүдийг бүлгийн гишүүд болгох арга замыг хайж олох болно гэсэн үг юм.
LMX онолыг хэн гаргаж ирснийг бас мэдэх үү? Трей Льюис, Зааны Ясан Коэнс, Сидней Вашингтон. Удирдагч-Гишүүн солилцооны онол Менежерүүд болон ажилчдын хоорондын харилцаа, ажлын байран дахь амжилттай орчинд хүрэхийн тулд бие биетэйгээ хэрхэн харилцах талаар голлон анхаардаг. Онол байсан онд бүтээгдсэн 70-аад оны сүүлчээр судлаачид Жорж Б.
Тэгэхээр LMX онолын давуу тал юу вэ?
LMX онолын давуу тал LMX онол онцгой юм онол манлайллын хувьд бусдаас ялгаатай онолууд , энэ нь удирдагч болон доод албан тушаалтан бүрийн хоорондын тодорхой харилцааны талаар анхаарлаа төвлөрүүлж, ярьдаг. Харилцаа бол удирдагчид болон доод албан тушаалтнууддаа ашигтай солилцоог хөгжүүлж, хөгжүүлж, хадгалах хэрэгсэл юм.
Удирдагч гишүүдийн солилцоог хэрхэн сайжруулах вэ?
Үүнийг хийхийн тулд дараах алхмуудыг дагана уу
- Өөрийнхөө гаднах бүлгийг тодорхойл. Магадгүй та өөрийн гаднах бүлэгт хэн байгааг мэдэж байгаа байх.
- Харилцаагаа сэргээ. Удирдагчийн хувьд та бүлгийн гаднах багийн гишүүдтэй харилцаагаа сэргээхийн тулд боломжийн хүчин чармайлт гаргах нь чухал юм.
- Сургалт, хөгжлийн боломжоор хангах.
Зөвлөмж болгож буй:
Үнэмлэхүй давуу байдлын онол хэрхэн ажилладаг вэ?
Үнэмлэхүй давуу тал: Эдийн засагт үнэмлэхүй давуу байдлын зарчим гэдэг нь аль нэг тал (хувь хүн, пүүс, улс) ижил хэмжээний нөөцийг ашиглан өрсөлдөгчдөөсөө илүү их бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх чадварыг хэлнэ
Фидлерийн гэнэтийн онол хэрхэн хөгжсөн бэ?
Манлайллын гэнэтийн онолыг 1958 онд Фред Фидлер бүлгийн нөхцөл байдалд удирдагчийн үр нөлөөг судлах явцад боловсруулсан (Fiedler's, n.d). Фидлер манлайлах хүний үр дүнтэй байдал нь нөхцөл байдлыг хянах, манлайлах арга барилаас хамаарна гэж үздэг байв (Фидлер, n.d)
Манлайллын замын зорилгын онол нь удирдагчийн үүргийг хэрхэн үздэг вэ?
Манлайллын Path-Goal онол нь удирдагчдыг уян хатан, манлайллын хэв маягаа нөхцөл байдалд дасан зохицуулж чаддаг гэж үздэг. Үүнд хүрээлэн буй орчин, ажилчид, ажилчдын онцлог шинж чанар нөлөөлдөг. Мөн ажилчдын туршлага, бие даан ажиллах чадвар, урам зориг зэрэг нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг
Бетти Нейманы онол агуу онол мөн үү?
Нейманы системийн загвар нь хувь хүний стресстэй харьцах харьцаа, түүнд үзүүлэх хариу үйлдэл, динамик шинж чанартай нөхөн сэргээх хүчин зүйлс дээр суурилсан сувилахуйн онол юм. Энэ онолыг нийгмийн эрүүл мэндийн сувилагч, профессор, зөвлөх Бетти Нейман боловсруулсан
Ажлын байран дахь хүмүүсийн талаархи X онол ба Y онолын таамаглалууд нь хэрэгцээний шатлалтай хэрхэн холбогддог вэ?
Х онолыг доод эрэмбийн хэрэгцээтэй, түүгээрээ өдөөгдсөн хүмүүсийг ойлгож, удирдах таамаглалын багц гэж үзэж болно. Y онолыг өндөр эрэмбийн хэрэгцээтэй, тэдгээрээр өдөөгдсөн хүмүүсийг ойлгох, удирдах таамаглалын багц гэж үзэж болно