2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
PMI нь Төслийн удирдлагын хүрээлэн , мөн төслийн менежерүүд болон хөтөлбөрийн менежерүүдэд зориулсан ашгийн төлөө бус мэргэжлийн гишүүнчлэлийн холбоо юм. PMI нь 1969 онд байгуулагдсан бөгөөд одоо дэлхийн өнцөг булан бүрт 2.9 сая гаруй мэргэжилтнүүдтэй.
Үүнийг харгалзан үзэхэд PMI стандартууд юу вэ?
PMI нь хөгжиж буй цорын ганц төслийн менежментийн холбоо юм стандартууд хүмүүс, төсөл, хөтөлбөр, багц, байгууллагуудад зориулагдсан. PMI стандартууд Дэлхийн өнцөг булан бүрээс ирсэн сайн дурын мэргэжилтнүүдийн баг гурван үе шаттай хянаж, батлах үйл явцаар боловсруулагддаг.
Үүнтэй адилаар PMI аргачлал гэж юу вэ? Төслийн удирдлагын хүрээлэнгийн мэдээлснээр ( PMI ), a арга зүй гэдэг нь "сахилга батын чиглэлээр ажилладаг хүмүүсийн хэрэглэдэг дадал, арга техник, журам, дүрмийн систем" гэж тодорхойлогддог. Өөр арга зүй Төслийг хэрэгжүүлэх явцад гарсан асуудлуудыг шийдвэрлэхэд туслах өөр өөр стратегитай.
Үүнтэй холбогдуулан PMI ямар үүрэгтэй вэ?
тухай хурдан баримтууд PMI Энэ нь судалгаа хийж, сургаж, салбарын стандартыг боловсруулж, сэтгүүл хэвлэн нийтэлж, бага хурал зохион байгуулж, дэлхийн хэмжээнд хүлээн зөвшөөрөгдсөн гэрчилгээг санал болгодог.
Төслийн менежментийн 5 үе шат юу вэ?
боловсруулсан Төслийн удирдлага Институт (PMI), the төслийн менежментийн таван үе шат үзэл баримтлал, санаачилга, төлөвлөлт, гүйцэтгэл, гүйцэтгэл/хяналт, болон төсөл хаах. 1969 онд эхэлсэн PMI нь дэлхийн хамгийн том ашгийн бус гишүүнчлэлийн холбоо юм. төслийн удирдлага мэргэжил.
Зөвлөмж болгож буй:
Төслийн менежментэд ямар бэрхшээл тулгардаг вэ?
Төслийн менежерт тулгарч болох бусад сорилтууд: Боломжгүй хугацаа. Нөөцийн хомсдол. Тодорхой бус гэнэтийн төлөвлөгөө. Хариуцлага дутмаг. Хамрах хүрээ Creep/Хамрах хүрээ өөрчлөгдөнө. Оролцогч талуудын оролцоо дутмаг. Их найдвар
CPM төслийн менежментэд хэр ашигтай вэ?
Critical Path Method (CPM) нь төслийн цаг хугацааг төлөвлөх, удирдах, дүн шинжилгээ хийх алгоритм юм. Алхам алхмаар CPM систем нь төсөл хэрэгжиж эхлэхээс дуусгах хүртэлх чухал болон чухал бус ажлуудыг тодорхойлоход тусалдаг ба түр зуурын эрсдэлээс сэргийлдэг. Чухал ажлуудын ажиллах хугацааны нөөц тэг байна
Төслийн менежментэд сүйрлийн хугацаа гэж юу вэ?
Хийсвэр. Төслийн сүйрлийн хугацаа нь төслийн нэг буюу хэд хэдэн чухал үйл ажиллагааны хугацааг багасгах замаар төслийн үргэлжлэх хугацааг богиносгох арга юм. Төслийн менежментийг шинээр сурч буй оюутанд сүйрлийн цагийг заах, мөн төслийн менежментийг сурахад хүндрэлтэй байдаг
Төслийн менежментэд ямар төрлийн эрсдэлүүд байдаг вэ?
Төслийн эрсдэлийн нийтлэг төрлүүд Техникийн эрсдэл. Жишээлбэл, одоо байгаа технологийн хязгаарлалтыг харгалзан тодорхой шаардлагыг биелүүлэх боломжтой гэдэгт итгэлгүй байна. Нийлүүлэлтийн сүлжээ. Үйлдвэрлэлийн эрсдэл. Нэгжийн зардал. Бүтээгдэхүүний тохирох байдал/Зах зээл. Нөөцийн эрсдэл. Хөтөлбөрийн удирдлага. Хувь хүн хоорондын харилцаа
Төслийн менежментэд урагшаа дамжуулалт, ухрах дамжуулалт гэж юу вэ?
Урагшаа дамжуулалт нь төслийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох, төслийн чухал зам буюу Чөлөөт хөвөгчийг олохын тулд сүлжээний диаграмаар урагшлах арга юм. Харин арагшаа дамжуулалт нь хожуу эхлэлийг тооцоолох эсвэл үйл ажиллагаанд ямар нэгэн сулрал байгаа эсэхийг олохын тулд эцсийн үр дүн рүү ухрахыг илэрхийлдэг