Видео: Төслийн менежментэд юу хамааралгүй вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
хил хязгаарт хамаарах үйл ажиллагаа хамрах хүрээ мэдэгдлийг “д хамрах хүрээ ” гэж хуваарь, төсөвт тусгана. Хэрэв үйл ажиллагаа унавал гадна хил хязгаар, үүнийг авч үздэг хамрах хүрээнээс гадуур ” гэж төлөвлөөгүй байна.
Үүний дагуу хамрах хүрээнээс гадуур гэдэг нь юу гэсэн үг вэ?
Хамрах хүрээнээс гадуур одоогийнхоос давсан ажил юм хамрах хүрээ хөтөлбөр, төсөл эсвэл санаачлагын. Дараах нийтлэг жишээнүүд байна.
Дараа нь төслийн хамрах хүрээний менежментэд юу оролцдог вэ, яагаад төслийн хамрах хүрээний менежмент сайн байдаг вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ. Нэг удаа төсөл хүлээн зөвшөөрөгдсөн, хамрах хүрээний удирдлага амжилтаа төлөвлөх эхний алхам юм. Хамрах хүрээний удирдлага баталгаажуулдаг төслийн хамрах хүрээ үнэн зөв тодорхойлж, зураглаж, идэвхжүүлдэг төслийн менежерүүд дуусгахад шаардагдах хөдөлмөр, зардлыг зохих ёсоор хуваарилах төсөл.
Энэ нь хамрах хүрээ болон хамрах хүрээний ялгаа нь юу вэ?
Юу вэ ялгаа дотор- хамрах хүрээ болон хамрах хүрээнээс гадуур Програм хангамжийн бизнесийн шаардлагын баримт бичигт (BRD)? онд хамрах хүрээ түлхүүр юм - Та бүгдийг оруулахыг хүсч байна. Хамрах хүрээнээс гадуур Энэ нь "Би мэдэхгүй" хэсэг бөгөөд асар их зардал, цаг хугацаа шаардагдана. Үйлчлүүлэгчийн хувьд та асууж байна төлөө бүх зүйл, асар их таамаглал, хүлээлтийг бий болгодог.
Төслийн менежментийн хамрах хүрээний эрсдэл гэж юу вэ?
Хамрах хүрээний эрсдэл -тай холбоотой тодорхой бус үйл явдал эсвэл нөхцөл байдал төслийн цар хүрээ.
Зөвлөмж болгож буй:
Төслийн менежментэд ямар бэрхшээл тулгардаг вэ?
Төслийн менежерт тулгарч болох бусад сорилтууд: Боломжгүй хугацаа. Нөөцийн хомсдол. Тодорхой бус гэнэтийн төлөвлөгөө. Хариуцлага дутмаг. Хамрах хүрээ Creep/Хамрах хүрээ өөрчлөгдөнө. Оролцогч талуудын оролцоо дутмаг. Их найдвар
CPM төслийн менежментэд хэр ашигтай вэ?
Critical Path Method (CPM) нь төслийн цаг хугацааг төлөвлөх, удирдах, дүн шинжилгээ хийх алгоритм юм. Алхам алхмаар CPM систем нь төсөл хэрэгжиж эхлэхээс дуусгах хүртэлх чухал болон чухал бус ажлуудыг тодорхойлоход тусалдаг ба түр зуурын эрсдэлээс сэргийлдэг. Чухал ажлуудын ажиллах хугацааны нөөц тэг байна
Төслийн менежментэд сүйрлийн хугацаа гэж юу вэ?
Хийсвэр. Төслийн сүйрлийн хугацаа нь төслийн нэг буюу хэд хэдэн чухал үйл ажиллагааны хугацааг багасгах замаар төслийн үргэлжлэх хугацааг богиносгох арга юм. Төслийн менежментийг шинээр сурч буй оюутанд сүйрлийн цагийг заах, мөн төслийн менежментийг сурахад хүндрэлтэй байдаг
Төслийн менежментэд ямар төрлийн эрсдэлүүд байдаг вэ?
Төслийн эрсдэлийн нийтлэг төрлүүд Техникийн эрсдэл. Жишээлбэл, одоо байгаа технологийн хязгаарлалтыг харгалзан тодорхой шаардлагыг биелүүлэх боломжтой гэдэгт итгэлгүй байна. Нийлүүлэлтийн сүлжээ. Үйлдвэрлэлийн эрсдэл. Нэгжийн зардал. Бүтээгдэхүүний тохирох байдал/Зах зээл. Нөөцийн эрсдэл. Хөтөлбөрийн удирдлага. Хувь хүн хоорондын харилцаа
Төслийн менежментэд урагшаа дамжуулалт, ухрах дамжуулалт гэж юу вэ?
Урагшаа дамжуулалт нь төслийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох, төслийн чухал зам буюу Чөлөөт хөвөгчийг олохын тулд сүлжээний диаграмаар урагшлах арга юм. Харин арагшаа дамжуулалт нь хожуу эхлэлийг тооцоолох эсвэл үйл ажиллагаанд ямар нэгэн сулрал байгаа эсэхийг олохын тулд эцсийн үр дүн рүү ухрахыг илэрхийлдэг