Агуулгын хүснэгт:
Видео: Төслийн хамрах хүрээг суурь болгох нь яагаад чухал вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
The суурь үзүүлэлт -ийг тодорхойлдог хамрах хүрээ -ийн төсөл мөн бүгдийг багтаана төсөл төлөвлөгөөний мэдээлэл, батлагдсан өөрчлөлт. А. суурь үзүүлэлт Мөн гүйцэтгэгч байгууллага нь бодит үр дүнг үнэлэх, дууссан ажлыг төлөвлөсөн, тохиролцсон зүйлтэйгээ уялдуулах боломжийг олгодог.
Үүнтэй холбогдуулан хамрах хүрээний суурь ойлголт ямар зорилготой вэ?
The Хамрах хүрээ нь батлагдсан хувилбар юм хамрах хүрээ мэдэгдэл, ажлын задаргааны бүтэц (WBS), түүнтэй холбоотой WBS толь бичиг. Үндсэн хүрээ гагцхүү албан ёсны хяналтын журмаар өөрчлөх боломжтой бөгөөд харьцуулах үндэслэл болно. Үндсэн хүрээ нь төслийн менежментийн төлөвлөгөөний бүрэлдэхүүн хэсэг юм.
Үүний нэгэн адил зардлын суурь үзүүлэлт гэж юу вэ, энэ нь төслийн амжилтад ямар ач холбогдолтой вэ? Цагийн хуваариас гадна суурь үзүүлэлт , зардал /төсөв суурь үзүүлэлт хамгийн их юм чухал нэг хэсэг нь төслийн суурь үзүүлэлт . The зардлын суурь үзүүлэлт мөнгөний хэмжээг зохицуулдаг төсөл гэж таамаглаж байна зардал нөгөө талд тэр мөнгө хэзээ гарах вэ.
Энд төслийн менежментийн хамрах хүрээ ямар байх ёстой вэ?
Хамрах хүрээний суурь -ийн нэг хэсэг юм төслийн удирдлага төлөвлөж, дамжуулан лавлах цэгийн үүрэг гүйцэтгэдэг төсөл амьдрал Энэ нь хэд хэдэн бүрэлдэхүүн хэсэгтэй. Эдгээрт орно төслийн цар хүрээ баримт бичиг, WBS өөрөө болон WBS толь бичиг.
Та төслийг хэрхэн үндэслэдэг вэ?
Төслийнхөө үндсэн шугамыг тавь
- Төслийг засварлахын тулд нээнэ үү.
- Шуурхай эхлүүлэх хэсэгт "Хуваарь" руу очоод, "Даалгавар" табын "Засварлах" бүлгийн "Үндсэн шугамыг тохируулах" дээр товшоод, одоогийн төслийн өгөгдөлд ашиглахыг хүссэн дугаарласан суурь дээр дарна уу.
Зөвлөмж болгож буй:
Төслийн менежер хамрах хүрээг хянахын тулд ямар хэрэгсэл, техник ашиглах вэ?
Хяналтын хамрах хүрээний хэрэгсэл, техник. Зөрчлийн шинжилгээ гэдэг нь төслийн суурь үзүүлэлт болон гүйцэтгэлийн үе шатанд гарч буй бодит гүйцэтгэлийн хооронд үүссэн ялгааны зэрэг, шалтгааныг тодорхойлоход ашигладаг арга юм
Төслийн хамрах хүрээг өөрчлөхөд та хэрхэн хандах вэ?
Төслийн хамрах хүрээний өөрчлөлттэй тэмцэх тактикууд Үүнийг өөрчил. Ихэнх тохиолдолд өөрчлөлт нь чиглэлээ өөрчлөхийг шаарддаг. Шаардлагатай эсэхийг тодорхойлохын тулд одоо байгаа үр дүнг нэг нэгээр нь хараарай. Зүгээр л "Үгүй" гэж хэлээрэй. Заримдаа өөрчлөлтүүд таныг хүлээж авах болно. Албан ёсны процессыг ашиглах
Төслийн хамрах хүрээг удирдах хамгийн сайн арга юу вэ?
Төслийн хамрах хүрээний менежмент: Энэ юу вэ, үүнийг хэрхэн хийх вэ (6 алхамаар) хамрах хүрээгээ төлөвлө. Төлөвлөлтийн үе шатанд та төслийн бүх оролцогч талуудаас санал авахыг хүсч байна. Шаардлагуудыг цуглуул. Хамрах хүрээгээ тодорхойл. Ажлын задаргааны бүтэц (WBS) үүсгэх Өөрийн хамрах хүрээг баталгаажуулах. Хамрах хүрээгээ хянах
Хамрах хүрээг удирдах үйл явц юу вэ?
PMBOK-д хамрах хүрээний удирдлага нь зургаан үйл явцтай: Хамрах хүрээний менежментийг төлөвлөх: Үйл явцыг төлөвлөх, хамрах хүрээний удирдлагын төлөвлөгөөг бий болгох. Шаардлагуудыг цуглуулах: Оролцогч талуудын хэрэгцээг тодорхойлж, баримтжуулах. Баталгаажуулах хамрах хүрээ: Хүргэлтийг хүлээн авахыг албан ёсны болгох
Төслийн менежментийн хамрах хүрээг удирдах төлөвлөгөө гэж юу вэ?
Хамрах хүрээг хэрхэн тодорхойлох, боловсруулах, хянах, хянах, баталгаажуулахыг тодорхойлсон төсөл эсвэл хөтөлбөрийн менежментийн төлөвлөгөөний бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Хамрах хүрээний удирдлагын төлөвлөгөө нь Төслийн удирдлагын төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц болон бусад хамрах хүрээний удирдлагын үйл явцад чухал орц болдог