Агуулгын хүснэгт:
Видео: Төслийн хамрах хүрээг өөрчлөхөд та хэрхэн хандах вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-01-18 08:20
Төслийн хамрах хүрээний өөрчлөлттэй тэмцэх тактикууд
- Өөрчлөх Гарч байна. Олон удаа a өөрчлөх чиглэлд шилжихийг шаарддаг. Шаардлагатай эсэхийг тодорхойлохын тулд одоо байгаа үр дүнг нэг нэгээр нь хараарай.
- Заримдаа Үгүй гэж хэл өөрчлөлтүүд чам дээр мөлхөх болно.
- Албан ёсны процессыг ашиглах.
Мөн эцсийн хэрэглэгч төслийн хамрах хүрээг өөрчлөх эрхтэй юу?
Төгсгөл Хэрэглэгчид нь шийдлийг ашигладаг хүмүүс юм төсөл баг бүрдүүлж байна. The Төгсгөл хэрэглэгчид ерөнхийдөө байх болно хийх -д зориулсан хүсэлтүүд өөрчлөлтүүд хүргэх зүйлс рүү. Хичнээн чухал байх нь хамаагүй a өөрчлөх нь Төгсгөл хэрэглэгч, Төгсгөл хэрэглэгчид чадахгүй хамрах хүрээний өөрчлөлт хийх шийдвэрүүд.
Мөн төслийн цар хүрээг хянахад хэцүү юу? Хамрах хүрээний удирдлага биш хэцүү хэрэгжүүлэх; Гэсэн хэдий ч энэ нь хүчин чармайлт, цаг хугацаа, тэвчээр шаарддаг.
Үүний дагуу та яагаад хамрах хүрээг өөрчлөх ёстой вэ?
-ийн зорилго хамрах хүрээний өөрчлөлт удирдлагын үйл явц нь зайлшгүй зүйлийг удирдах, хянах, баримтжуулахад тусалдаг өөрчлөлтүүд Энэ нь таны төслүүдэд тохиолдох болно. Хамрах хүрээний өөрчлөлт Шийдвэр: Төслийн хуваарь, зардлын тооцоог хийж дууссаны дараа, Та танилцуулах хэрэгтэй хамрах хүрээний өөрчлөлт PMO-д үзүүлэх нөлөөллийн шинжилгээ.
Өөрчлөлтийн хамрах хүрээ юу вэ?
А хамрах хүрээний өөрчлөлт хүсэлт нь тохиролцсон зүйлд нэмэх, хасах хүсэлт гаргахад ашиглагддаг хамрах хүрээ төсөлд тохирсон ажлын. Өөрчлөлтүүд in хамрах хүрээ зардал, хуваарь, эрсдэл, тэр байтугай төслийн чанарт нөлөөлж болно. Үйлчлүүлэгч, төслийн ивээн тэтгэгч эсвэл бусад оролцогч талууд санаачилж болно хамрах хүрээний өөрчлөлт.
Зөвлөмж болгож буй:
Төслийн хамрах хүрээг суурь болгох нь яагаад чухал вэ?
Суурь үзүүлэлт нь төслийн хамрах хүрээг тодорхойлж, төслийн төлөвлөгөөний бүх мэдээлэл болон батлагдсан өөрчлөлтүүдийг багтаасан болно. Суурь үзүүлэлт нь гүйцэтгэгч байгууллагад бодит үр дүнг үнэлэх, хийж гүйцэтгэсэн ажил нь төлөвлөсөн, тохиролцсон зүйлтэйгээ уялдах боломжийг олгодог
Төслийн менежер хамрах хүрээг хянахын тулд ямар хэрэгсэл, техник ашиглах вэ?
Хяналтын хамрах хүрээний хэрэгсэл, техник. Зөрчлийн шинжилгээ гэдэг нь төслийн суурь үзүүлэлт болон гүйцэтгэлийн үе шатанд гарч буй бодит гүйцэтгэлийн хооронд үүссэн ялгааны зэрэг, шалтгааныг тодорхойлоход ашигладаг арга юм
Төслийн хамрах хүрээг удирдах хамгийн сайн арга юу вэ?
Төслийн хамрах хүрээний менежмент: Энэ юу вэ, үүнийг хэрхэн хийх вэ (6 алхамаар) хамрах хүрээгээ төлөвлө. Төлөвлөлтийн үе шатанд та төслийн бүх оролцогч талуудаас санал авахыг хүсч байна. Шаардлагуудыг цуглуул. Хамрах хүрээгээ тодорхойл. Ажлын задаргааны бүтэц (WBS) үүсгэх Өөрийн хамрах хүрээг баталгаажуулах. Хамрах хүрээгээ хянах
Хамрах хүрээг удирдах үйл явц юу вэ?
PMBOK-д хамрах хүрээний удирдлага нь зургаан үйл явцтай: Хамрах хүрээний менежментийг төлөвлөх: Үйл явцыг төлөвлөх, хамрах хүрээний удирдлагын төлөвлөгөөг бий болгох. Шаардлагуудыг цуглуулах: Оролцогч талуудын хэрэгцээг тодорхойлж, баримтжуулах. Баталгаажуулах хамрах хүрээ: Хүргэлтийг хүлээн авахыг албан ёсны болгох
Төслийн менежментийн хамрах хүрээг удирдах төлөвлөгөө гэж юу вэ?
Хамрах хүрээг хэрхэн тодорхойлох, боловсруулах, хянах, хянах, баталгаажуулахыг тодорхойлсон төсөл эсвэл хөтөлбөрийн менежментийн төлөвлөгөөний бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Хамрах хүрээний удирдлагын төлөвлөгөө нь Төслийн удирдлагын төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц болон бусад хамрах хүрээний удирдлагын үйл явцад чухал орц болдог