Агуулгын хүснэгт:
Видео: Төслийн хамрах хүрээг удирдах хамгийн сайн арга юу вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
Төслийн хамрах хүрээний менежмент: Энэ юу вэ, үүнийг хэрхэн хийх вэ (6 алхамаар)
- Өөрийгөө төлөвлө Хамрах хүрээ . Төлөвлөлтийн үе шатанд та бүх зүйлээс санал авахыг хүсч байна төсөл сонирхогч талууд.
- Шаардлагуудыг цуглуул.
- Өөрийгөө тодорхойл Хамрах хүрээ .
- Ажлын задаргааны бүтцийг (WBS) бий болгох
- Баталгаажуулах Хамрах хүрээ .
- Өөрийгөө хяна Хамрах хүрээ .
Төслийн хамрах хүрээний менежментэд юу оролцдог, төслийн хамрах хүрээ яагаад сайн байдаг вэ?
Нэг удаа төсөл хүлээн зөвшөөрөгдсөн, хамрах хүрээний удирдлага амжилтаа төлөвлөх эхний алхам юм. Хамрах хүрээний удирдлага баталгаажуулдаг төслийн хамрах хүрээ үнэн зөв тодорхойлж, зураглаж, идэвхжүүлдэг төслийн менежерүүд дуусгахад шаардагдах хөдөлмөр, зардлыг зохих ёсоор хуваарилах төсөл.
Та төслийн хамрах хүрээг хэрхэн тодорхойлох вэ гэж бас асууж магадгүй юм. Дараах алхмууд нь төслийн хамрах хүрээг үр дүнтэй тодорхойлоход тусална.
- Төслийн хэрэгцээг тодорхойлох.
- Төслийн зорилго, зорилгыг баталгаажуулах.
- Төслийн хамрах хүрээний тодорхойлолт.
- Хүлээлт ба хүлээн авалт.
- Хязгаарлалтуудыг тодорхойлох.
- Шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг тодорхойлох.
Цаашилбал, төсөлд хамрах хүрээний удирдлагын зорилго юу вэ?
The Хамрах хүрээний удирдлагын зорилго хангах явдал юм төсөл дуусгахад шаардлагатай бүх ажил, зөвхөн шаардлагатай ажлыг багтаана төсөл амжилттай. онд хамрах хүрээний удирдлага Үүнд юу багтсан, юу ороогүйг тодорхойлох, хянахад онцгой анхаарал хандуулдаг төсөл.
Төслийн хамрах хүрээний жишээ юу вэ?
Агуу их төслийн хамрах хүрээний жишээ ихэвчлэн ашигладаг үр дүнтэй хэрэгсэл юм төсөл удирдлага. Энэ нь хамгийн чухал үр дүнг тайлбарлахад хэрэглэгддэг төсөл . Үүнд гол үе шатууд, дээд түвшний шаардлага, таамаглал, хязгаарлалтууд орно.
Зөвлөмж болгож буй:
Төслийн хамрах хүрээг суурь болгох нь яагаад чухал вэ?
Суурь үзүүлэлт нь төслийн хамрах хүрээг тодорхойлж, төслийн төлөвлөгөөний бүх мэдээлэл болон батлагдсан өөрчлөлтүүдийг багтаасан болно. Суурь үзүүлэлт нь гүйцэтгэгч байгууллагад бодит үр дүнг үнэлэх, хийж гүйцэтгэсэн ажил нь төлөвлөсөн, тохиролцсон зүйлтэйгээ уялдах боломжийг олгодог
Төслийн менежер хамрах хүрээг хянахын тулд ямар хэрэгсэл, техник ашиглах вэ?
Хяналтын хамрах хүрээний хэрэгсэл, техник. Зөрчлийн шинжилгээ гэдэг нь төслийн суурь үзүүлэлт болон гүйцэтгэлийн үе шатанд гарч буй бодит гүйцэтгэлийн хооронд үүссэн ялгааны зэрэг, шалтгааныг тодорхойлоход ашигладаг арга юм
Төслийн хамрах хүрээг өөрчлөхөд та хэрхэн хандах вэ?
Төслийн хамрах хүрээний өөрчлөлттэй тэмцэх тактикууд Үүнийг өөрчил. Ихэнх тохиолдолд өөрчлөлт нь чиглэлээ өөрчлөхийг шаарддаг. Шаардлагатай эсэхийг тодорхойлохын тулд одоо байгаа үр дүнг нэг нэгээр нь хараарай. Зүгээр л "Үгүй" гэж хэлээрэй. Заримдаа өөрчлөлтүүд таныг хүлээж авах болно. Албан ёсны процессыг ашиглах
Хамрах хүрээг удирдах үйл явц юу вэ?
PMBOK-д хамрах хүрээний удирдлага нь зургаан үйл явцтай: Хамрах хүрээний менежментийг төлөвлөх: Үйл явцыг төлөвлөх, хамрах хүрээний удирдлагын төлөвлөгөөг бий болгох. Шаардлагуудыг цуглуулах: Оролцогч талуудын хэрэгцээг тодорхойлж, баримтжуулах. Баталгаажуулах хамрах хүрээ: Хүргэлтийг хүлээн авахыг албан ёсны болгох
Төслийн менежментийн хамрах хүрээг удирдах төлөвлөгөө гэж юу вэ?
Хамрах хүрээг хэрхэн тодорхойлох, боловсруулах, хянах, хянах, баталгаажуулахыг тодорхойлсон төсөл эсвэл хөтөлбөрийн менежментийн төлөвлөгөөний бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Хамрах хүрээний удирдлагын төлөвлөгөө нь Төслийн удирдлагын төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц болон бусад хамрах хүрээний удирдлагын үйл явцад чухал орц болдог