Видео: Төслийн менежментийн хамрах хүрээг удирдах төлөвлөгөө гэж юу вэ?
2024 Зохиолч: Stanley Ellington | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 00:20
The хамрах хүрээний удирдлагын төлөвлөгөө -ийн бүрэлдэхүүн хэсэг юм төсөл эсвэл програм менежментийн төлөвлөгөө энэ нь хэрхэн болохыг тодорхойлдог хамрах хүрээ тодорхойлох, боловсруулах, хянах, хянах, баталгаажуулах болно. The хамрах хүрээний удирдлагын төлөвлөгөө боловсруулахад чухал орц юм Төслийн удирдлагын төлөвлөгөө үйл явц болон бусад хамрах хүрээний удирдлага үйл явц.
Түүгээр ч барахгүй төслийн менежментийн хүрээний менежмент гэж юу вэ?
Хамрах хүрээний удирдлага Энэ нь ямар ажил шаардагдахыг тодорхойлж, дараа нь тэр бүх ажил - зөвхөн тэр ажил - хийгдсэн эсэхийг шалгах үйл явц юм. Хамрах хүрээний удирдлага төлөвлөгөөнд нарийвчилсан үйл явцыг тусгасан байх ёстой хамрах хүрээ шийдэмгий байдал, түүний удирдлага , түүний хяналт. Үүнийг урьдчилан төлөвлөх хэрэгтэй.
Нэмж дурдахад төслийн хамрах хүрээний менежментэд юу оролцдог вэ, яагаад төслийн хамрах хүрээний менежмент сайн байдаг вэ? Нэг удаа төсөл хүлээн зөвшөөрөгдсөн, хамрах хүрээний удирдлага амжилтаа төлөвлөх эхний алхам юм. Хамрах хүрээний удирдлага баталгаажуулдаг төслийн хамрах хүрээ үнэн зөв тодорхойлж, зураглаж, идэвхжүүлдэг төслийн менежерүүд дуусгахад шаардагдах хөдөлмөр, зардлыг зохих ёсоор хуваарилах төсөл.
Үүний дагуу та төслийн хамрах хүрээний менежментийн төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ?
А-д зориулсан алхамууд Хамрах хүрээний удирдлагын төлөвлөгөө үүсгэх нарийвчилсан төслийн цар хүрээ -ийг тодорхойлсон мэдэгдэл төслийн зорилго, зорилтууд. Үүсгэх шаардлагатай бүх ажлыг зураглах ажлын задаргааны бүтэц (WBS). WBS-ийг хадгалах, батлах үйл явцыг боловсруулах. -ийн үүрэг, хариуцлагыг жагсаа төсөл баг.
Төслийн хамрах хүрээний удирдлагад юу оролцдог вэ?
The Төслийн хамрах хүрээний менежмент гэдгийг баталгаажуулах үйл явц юм төсөл хүрэхэд холбогдох/тохиромжтой бүх ажлыг багтаана төслийн зорилтууд. Үүний гол зорилго нь юу болох, юу болохгүйг хянах явдал юм оролцсон дахь төсөл.
Зөвлөмж болгож буй:
Төслийн хамрах хүрээг суурь болгох нь яагаад чухал вэ?
Суурь үзүүлэлт нь төслийн хамрах хүрээг тодорхойлж, төслийн төлөвлөгөөний бүх мэдээлэл болон батлагдсан өөрчлөлтүүдийг багтаасан болно. Суурь үзүүлэлт нь гүйцэтгэгч байгууллагад бодит үр дүнг үнэлэх, хийж гүйцэтгэсэн ажил нь төлөвлөсөн, тохиролцсон зүйлтэйгээ уялдах боломжийг олгодог
Төслийн менежер хамрах хүрээг хянахын тулд ямар хэрэгсэл, техник ашиглах вэ?
Хяналтын хамрах хүрээний хэрэгсэл, техник. Зөрчлийн шинжилгээ гэдэг нь төслийн суурь үзүүлэлт болон гүйцэтгэлийн үе шатанд гарч буй бодит гүйцэтгэлийн хооронд үүссэн ялгааны зэрэг, шалтгааныг тодорхойлоход ашигладаг арга юм
Төслийн хамрах хүрээг өөрчлөхөд та хэрхэн хандах вэ?
Төслийн хамрах хүрээний өөрчлөлттэй тэмцэх тактикууд Үүнийг өөрчил. Ихэнх тохиолдолд өөрчлөлт нь чиглэлээ өөрчлөхийг шаарддаг. Шаардлагатай эсэхийг тодорхойлохын тулд одоо байгаа үр дүнг нэг нэгээр нь хараарай. Зүгээр л "Үгүй" гэж хэлээрэй. Заримдаа өөрчлөлтүүд таныг хүлээж авах болно. Албан ёсны процессыг ашиглах
Төслийн хамрах хүрээг удирдах хамгийн сайн арга юу вэ?
Төслийн хамрах хүрээний менежмент: Энэ юу вэ, үүнийг хэрхэн хийх вэ (6 алхамаар) хамрах хүрээгээ төлөвлө. Төлөвлөлтийн үе шатанд та төслийн бүх оролцогч талуудаас санал авахыг хүсч байна. Шаардлагуудыг цуглуул. Хамрах хүрээгээ тодорхойл. Ажлын задаргааны бүтэц (WBS) үүсгэх Өөрийн хамрах хүрээг баталгаажуулах. Хамрах хүрээгээ хянах
Хамрах хүрээг удирдах үйл явц юу вэ?
PMBOK-д хамрах хүрээний удирдлага нь зургаан үйл явцтай: Хамрах хүрээний менежментийг төлөвлөх: Үйл явцыг төлөвлөх, хамрах хүрээний удирдлагын төлөвлөгөөг бий болгох. Шаардлагуудыг цуглуулах: Оролцогч талуудын хэрэгцээг тодорхойлж, баримтжуулах. Баталгаажуулах хамрах хүрээ: Хүргэлтийг хүлээн авахыг албан ёсны болгох